行政工作個人述職報告
Jan05
二00三年度個人述職2003年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概，2003是我全麵主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方麵得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控製與領導來實現對公司行政事務、總務後勤的全麵管理與監控。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因麵對眾多事務不能麵麵俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限麵對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下麵我主要從以下四個方麵進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。
※做了哪些工作
※工作中的感悟
※對本人評價
※明年工作思路
一、2003年所做的工作
（一）確定思路，明確目標
年初，根據公司領導整體要求，我製定了總經辦2003年度工作計劃並在2002年對總經辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了2003年的工作重點即以“規範化管理、程序化動作、製度化約束、文明化辦公”建設為目標，全麵提高“三服務”水平，做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是總經辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。隻有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用規範服務貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標後，按月進行了跟進、分解、落實。
（二）以CI為平台，規範公司行政事務管理
為進一步升華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，以CI規範管理為平台，積極推進公司規範化管理包括：
1、統一規範公司行文格式，製定模板，大力推廣，統一形象。 這篇關於行政工作個人述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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