某有線電視網絡技術人員個人述職報告
Jan05
二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網絡的管理和發展作出了一點微薄的努力。現將二年多的工作匯報如下：這二年，對於我們有線網絡來說，是非同尋常的二年，網絡體製的改革、網絡資源的產業化運作、網絡業務經營方式的轉變等等，都給我們有線網絡注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。我作為一名有線網絡人員，有幸目睹並經曆了這二年有線網絡的發展進程。在上級各部門的直接領導下，我紮實工作，依靠管理，不計個人名利，在網絡整合、機製改革、強化管理、優良服務、隊伍建設、思想工作等方麵作了些創新和探索，促進了事業的發展。
一．抓安全傳輸，保信號暢通
去年以來，特別是去年3月5日*發生“”插播反動邪教宣傳後，網絡的安全傳輸形勢十分嚴峻。為確保網絡傳輸的絕對安全，在上級的統一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網絡中心主要人員和各站站長組成的24小時應急值班製度，及時處置各類突出事件，同時還製訂了“應急處置預案”，並二次組織中心應急小分隊和各站維護人員，按照預案要求進行“演練”，提高了快速反應能力和處置突出事件的能力。確保了國慶節、主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。
二．抓機製創新，激內部活力
近年來，網絡中心在機製創新方麵邁出了紮實有效的步伐，我們在原來機構改革和大幅精簡的基礎上，去年又有新的更大的動作。去年7月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合並、精簡為維護部和營業部，方案很快被采納。通過合並精簡，使管理環節減少，效率得到提高。
在人事改革方麵，我們繼續深化並不斷推進，三站合並為二部後，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任製和競聘上崗製度，有效激活了人才資源，使不少優秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。 這篇關於某有線電視網絡技術人員個人述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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