市容執法大隊長述職報告
Jan05
本人現任龍潭直屬大隊副大隊長，分管大隊辦公室和三中隊的管理工作。一年來，在領導正確指導下出色完成本職工作任務。一、自身建設
（1）、注重學習，不斷提高理論水平。可以說，自己多年來，一直重視理論學習，特別是能夠結合工作實際，有針對性地學習和掌握基本理論和業務知識，用以更好地指導工作。
（2）作為一名副大隊長我清楚的知道自己的工作職責，在做好自己分管工作的同時，積極配合好大隊長的各項工作，做到工作分工不分家。同時，與班子其他成員加強交流，互相溝通，努力在班子內營造和諧氛圍，不斷增強班子凝聚力和向心力。做好承上啟下的工作，向上為大隊長出謀劃策，向下對執法隊員傳達精神、布置任務，起到很好的協調和配合作用。
（3）能夠認真履行黨風廉政建設責任製，領導幹部廉潔自律規定，以身作則，廉潔高效的開展各項工作。真正做到了不拿群眾一針一線，對於一些商家、業戶的請吃、送禮等婉言謝絕，做到了既不傷感情又很好地與商家、業戶溝通思想，在管轄區內樹立了威信，一年來拒請吃、送禮50餘次。做到了一名共產黨員應起的作用。
二、主要工作
1、辦公室工作。
（1）領導辦公室完成各項日常工作。今年進一步完善大隊各項規章製度，根據去年大隊百分製考核管理辦法的考核情況，對一些不現實的、在實際工作中很難落實的予以更改，並提出了相應的建議，經認真討論反複研究，最後成型。製度的製定是為了落實，隨著工作的開展，我與班子其他兩位成員配合，經常性開展大隊督察工作，並將檢查結果記錄、累計、公示，並與個人考評掛鉤。全年共進行了50餘次督察，發現問題300餘個，且解決了95%以上，並按照百分製考核細則的相關規定對20餘人次進行了相應的扣分，增加了執法工作的透明度。這一舉措極大端正隊員的精神麵貌和工作態度，收到了較好的管理效果。 這篇關於市容執法大隊長述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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