市容大隊領導班子述職報告
Jan05
市容大隊領導班子述職報告尊敬的各位領導、同誌們:
您們好!我謹代表市容大隊領導班子向大會作2004年度市容大隊領導班子述職報告如下,請評議。
市容大隊領導班子於2004年4月份正式組建,在市執法局的正確領導和大隊全體隊員的共同努力下,市容大隊的各項工作均得到了順利開展,尤其是直管街路的上崗值勤及各項行政執法工作均取得了良好的成效,也受到了各級領導和廣大市民群眾的一致認可和好評。
一、加強班子建設,努力提高領導效率
作為一支剛剛組建的執法隊伍,大隊的班子建設至關重要。為了更為有效地發揮班子領和導的作用,大隊的領導班子首先強調了團結和協作,通過堅持日常工作議事製和民主集中原則,以增強班子的凝聚力,同時也提高了大隊行政管理工作的透明度。其次,大隊班子每月至少召開一次工作協調會，對當月的工作進行總結和部署，努力做到日常工作有計劃、重過程、抓業績、講落實,從而有效地減少了工作的隨意性和盲目性。第三，進一步細化了班子成員的責任和分工，理順了工作程序，並根據市局的總體工作部署,明確了工作思路,較好地抓住了執法工作的重點,將各項行政執法工作引入正軌。第四,加強了班子的黨風廉政建設,製定了黨風廉政建設責任製,並專門成立了領導小組,實行了“一崗雙責”。另外,為不斷提高自身的領導水平,以適應新形勢的發展需要,大隊的班子成員還積極地進行了多方麵的理論業務學習,並注重積累實際工作經驗。在市局組織的業務培訓班學習中,大隊班子成員的成績均名列前茅。
在抓好自身建設的同時,班子成員還注重培養和選拔年輕的業務骨幹擔任重要的工作崗位。在中層幹部的任用方麵,考慮到其重要的工作位置和肩負的特殊使命,大隊班子本著優中選優、嚴格把關的原則,任用了一批業務水平高、工作經驗豐富和具備相當領導能力的幹部,可以說,這也為今後各項工作的順利開展打下了基礎。 這篇關於市容大隊領導班子述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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