要勵誌

　　2004年，＊＊經濟實現了快速發展，政府辦公室整體工作水平和效率得到持續提高。一年來，我從進一步提高自身素質和能力入手，科學務實，勤奮工作，努力做到了上下兼容，內外齊抓，較好地發揮了參謀、助手、協調、服務的崗位職責，為市政府各項工作的正常開展、高效運轉盡了心力。

　　一、在為領導決策服務上著力。服務決策是秘書長的一項重要職責。為了更好地服務市政府經濟管理決策，盡力多提供一些有較高價值的參考依據，我始終注意把握四個環節：一是依據的客觀性。注意深入實際調查研究，實事求是反映情況。為科學、務實地篩選確定市政府年度大事實事，我從做好基礎調查入手，召集農業、工業、城建、開放等部門，協調組織了一係列調研活動，在廣泛征求意見的基礎上，提出了2004年經濟工作指導目標和擬定的大事實事，其後又與各位副秘書長、主管副市長進行了溝通協商，對部分大事實事做了更加合理的調整，向市政府提交了以“抓一批立市立縣工業大項目、創一批知名品牌、加快發展科技園區、國企改革等”為主要內容的大事實事工作方案，為市委、市政府最後確定＊＊件大事實事、＊＊項民心工程較好地完成了前期基礎性工作。協調指導有關副秘書長，先後組團外出學習考察農業、工業企業、城鎮建設、行政審批服務等，及時為市領導決策提供了很多有較高價值的參考依據。二是方法的有效性。重點項目建設是去年經濟工作的一個重中之重。抓好該項工作的督導落實則是實現既定目標最為關鍵的一環。為確保重點項目責任到位，在明確了任務目標、責任單位和責任人的基礎上，我又牽頭組織起草了《＊＊市重點建設項目督導檢查辦法》，提出了“＊項”督導製度，即：重大項目領導分包製度、月報製度、季度督查通報製度、年度觀摩檢查製度、考核獎懲製度等。該辦法把督導舉措進一步具體化，可操作性明顯增強，為推進重點項目建設發揮了作用。三是意見的廣泛性。政府的每一項決策往往涉及多個層麵、多個領域，需要充分聽取各方麵的意見。因此，對提交政府常務會議研究的議題，都在會前召集相關單位研究協調，把分歧消除在會前，把認識統一會前，使決策建立在較為廣泛的思想基礎之上。四是政策的合法性。為落實《行政許可法》，當好依法行政的表率，注意充分發揮法製辦公室的作用，凡政府製發的規範性文件，在送領導審簽或提交會議研究之前，首先請法製辦從法律角度進行審核把關，以保證決策內容的合法性。 這篇關於市政府秘書長2004年述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!