工程處處長述職報告
Jan05
各位領導，同誌們，大家好。現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同誌們提出寶貴意見，我將認真的聽取，並表示非常的感謝。
2004年，我繼續擔任工程處處長職務，負責工程處的全麵工作。一年來，在上級公司的正確領導下，在工程處班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大幹部職工的充分信任和拚搏敬業精神的鼓舞下，我在實際的工作中，心係企業，心係職工，敢於麵對困難和挑戰，與廣大職工一道較好地完成了工程處年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。
一、2004年主要工作的開展情況
2004年是工程處繼續堅持“固本強基，創新務實，加速發展”指導思想，實施三年發展規劃的關鍵之年，也是工程處麵對市場的激烈競爭，近幾年來遇到困難最多，經營工作難度最大，企業資金最緊張，創造效益空間受到製約最為嚴重的一年。在這麽多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業經營成果，主要是由於工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方麵的工作：
（一）注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好2004年工程處整體工作思路。
年初，工程處領導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程處的工作實際，統一思想，並對照兩級職代會的總體發展要求和經營管理工作重點，客觀地總結和查找工作中在思路上、管理上、生產經營工作中的經驗和不足，結合2004年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控製的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最後把結果體現在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確，對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。 這篇關於工程處處長述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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