煤電公司班子集體述職報告
Jan05
各位領導、同誌們：根據煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領導班子建設的有效實現形式，也是促進各級幹部全麵提高素質的重要途徑。我代表生活服務總公司班子表示堅決擁護，並積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務。
下麵，我代表生活服務總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。
2003年對生活總公司來說是積極進取、不斷創新的一年。在這不平凡的一年裏，我們在煤電公司黨政的正確領導下，在領導的重視和支持下，堅持以理論和黨的十六大精神為指針，認真學習實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，麵對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放鬆，一手抓經濟效益穩步提高，統籌推進總公司改革發展穩定各項工作，經過總公司各級組織和全體職工的努力和紮實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，並較好地完成了全年的工作目標任務。公司下達2003年費用計劃指標814.17萬元，年終核定為555.45萬元，全年實際發生552.71萬元，比計劃降低2.74萬元，降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風廉政建設責任書各項工作目標也得到了較好落實，為保持整體工作的持續健康發展奠定了堅實基礎。我們重點抓了五個方麵的工作：
一、把握改革機遇，推動工作發展
一年來，我們根據企業改製重組的任務和要求，緊緊圍繞生活服務改革發展實際，按照企業改製、分離輔業的改革思路，把深化內部改革作為生活服務社會化改革的重要內容，與時俱進推進改革。
立足發展，搶占市場，擴寬服務經營領域。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業建房和職工購房的實際情況，立足創新，研究製定了《生活服務工作改革重組實施方案》，結合生活服務工作的能力和重要條件，構建起住房建設管理市場運行機製，承擔起了企業住房建設管理職能。在海石灣第二住宅小區及窯街住宅樓規劃建設中，打破住房建設設計、施工企業內部運作的體製弊端，在全公司首次引入住房建設招投標機製，今年共開工建設15棟住宅樓，通過招投標，實現了首次開工麵積最大，首次工期短、質量好，首次造價控製低的顯著成效，直接為企業減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收，後分離的原則，根據煤電公司安排，對蘭辦招待所實施兼並，在業務範圍擴大、人員增加的前提下，堅持推行麵向社會，自主經營，自負盈虧的經營機製，使蘭辦招待所年內擺脫了虧損局麵，為企業減輕了負擔。進入今年以來，我們堅持推進社會化改革，不斷鞏固和發展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總人數的87.02%，補貼工資職工人數20人，僅占13.98%。 這篇關於煤電公司班子集體述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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