地稅局副局長述職報告
Jan05
各位領導、同誌們：我於2003年元月份就任開發區分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。現就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同誌們作一個匯報，敬請批評指正。
一、履行工作職責情況
一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發區地稅工作實際出發，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創新”，堅持科學發展觀，堅持依法治稅、規範行政、優質服務；創新文化管理，創新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發展得工作思路，尋求四個著力點：一是規範管理，二是加快地稅文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發揮決策、指揮、協調的優勢和能力，帶領分管科室的同誌們圓滿、全麵地完成了各項工作任務。
（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導幹部
伴隨改革開放和市場經濟發展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，幹部的價值取向日趨多元化，稅收工作也麵臨著新的環境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領導幹部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我係統地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關於學習型組織的有關理論，擠時間學習了經濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎。
（二）、規範管理，轉變作風，探索機關管理新模式
切實加強規範管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關管理的創新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發展之潮流、增強幹部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同願景，實現自我超越，最終激發組織新的生命力、競爭力、創新力的內在需要。今年，我在開展規範管理年活動過程中，重點抓好了以下工作： 這篇關於地稅局副局長述職報告的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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