個人述職報告(公司質量主管)
Jan05
在股份公司我主管技術和質量工作，2003年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是質量穩中有升的一年，2003年我主要做了如下工作：1．在總產量不斷上升的時候，狠抓了質量工作
曆史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控製，導致發動機出廠以後才暴露出大量的問題。基於前車之鑒，2003年我們采取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，用準確的數據描述並預測未來用戶使用的質量。對應這種想法，采用了動態質量與碰頭製度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題；動態質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態和要改進的方麵；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控製；將過去經常存在的問題警示化發給基層，強調控製的重點。廠內周質量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時、準確、存放、有數控製起到了積極的作用。
2003年的質量指標（外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項2003年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方麵與三包故障期的延長有關，而更重要的一方麵是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2．產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
2003年新品的研製項目比較多，既有對現有新產品的改型換代長遠發展的新產品，如XXX發動機和XX係列前驅動變速器，又有研製和生產同時進行的，如超短發動機新產品，在新產品研製上，除了教育幹部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了製定計劃的科學性、合理性、現實性；強調執行計劃的嚴肅性；年初在製定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執行過程中即時檢查，協調出現的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試製任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現的問題，保證計劃的順利實現。 這篇關於個人述職報告(公司質量主管)的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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