要勵誌

溝通的關鍵在於:了解他人的性格模式，這篇文章由收集整理，有時候一篇文章，一個故事就能讓人的一生改變，希望有關於溝通的關鍵在於:了解他人的性格模式的這篇文章能對您有所幫助！

　　接下來讓我們來談談如何使人相信。要使一個人能相信某事，有兩個要訣：第一就是要找出是那一種感官基元最能使他相信，第二就是要找出他到底需要接受多少的刺激才能相信。
　　要想找出使某人相信的感官基元，你可以這麽問：“你要如何才能相信某人的工作能力？”
　　甲、親眼瞧見他所做的。
　　乙、聽人家談起。
　　丙、跟他一起做。
　　丁、根據他以往的表現。
　　答案可能是不止一項。例如你要相信一個人表現不差，是需要親眼看見他所做的，同時也要聽見別人告訴你他表現得不錯。接著第二個問題你得問：“你得多久才能相信某人的工作能力呢？”這仍有四個答案。
　　甲、立即。(例如隻要他第一次表現好，你就能相信；)
　　乙、有兩次以上的良好表現。
　　丙、一段時間(說出到底是數周？一個月？或一年？)
　　丁、根據他每次的表現。
　　假使你是某個部門的主管，要想和部屬建立起最佳的關係，就得有賴於信賴和共識。如果他們知道你關心他們，便會工作得更起勁，表現得更好，如果他們不信賴你，就會不甩你。
　　要想建立起他們對你的信賴，你就得時時留意每個人的不同需求。當他們知道你為人公正且關心他們時，便能對你產生向心力，直到有一天你失去他們對你的信賴。
　　由

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