失敗的另一種功能

Feb19
  1945年,一位21歲的匈牙利青年,身上隻帶了5美元到美國闖天下,20年後,他成為百萬富翁。

  他曾經非常自豪地說:“我沒有做過一筆賠錢的交易,也沒有一次失敗的經營。”他就是羅·道密爾。一個在美國工藝品和玩具業富有傳奇性的人物。那麽,他是怎樣取得成功的呢?下麵的例子很能說明問題。

  在20世紀50年代時,道密爾買下了一家瀕臨倒閉的玩具公司。當時他發現成本太高是這家玩具工廠失敗的主要原因,於是他決定提高工作產量以降低成本。道密爾規定:凡是製作工人所用的工具、材料,都一定要放在最順手的地方,要用時,一伸手就可以拿到。這樣一來,操作機器的工人,不必再為等材料、找工具耽擱時間,無形中節省了很多時間。

  他的另外一個規定是:在工作中,不準吸煙,但每隔一個半小時,準許全體工作人員休息15分鍾。因為他發現叼著煙工作,進度非常慢,而且有很多人借抽煙來偷懶。

  這兩項規定執行以後,在機器沒有增加,人員減少的情況下,產量卻增加了50%。

  有人曾經問道密爾,為什麽總愛收購一些失敗的企業來經營?道密爾的回答很妙:“別人經營失敗的生意,接過來後容易找出失敗的原因,因為缺陷比較明顯,隻要把那些缺點改正過來,自然就賺錢了。這要比自己從頭做一種生意省力很多,風險也小得多。”

  每個人都知道的風險,恰恰沒有風險,這就是智者的勇氣。 這篇關於失敗的另一種功能的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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由11i發表於 2018年02月19日,歸檔到目錄勵誌文章
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