影響未來商業實踐的六大管理理念
Jan05
1.靈活性和適應性。不確定時代要求公司的戰略、領導力組織架構具備更需靈活性和適應性企業必須要有係列打措施來層出不窮的新技術，瞬息萬變的市場和動蕩的經經濟環境。2.重建誠信。隻有增加與顧客、股東、員工之間的透明度，才能避免信用危機的出現。
3.專注於核心業務。在核心業務中建立市場是一條永恒的成功原則，它是企業保持競爭優勢的核心資源和成功擴張的關鍵平台。
4.跨組織協作。企業持續增長的機會不公來自於在自身核心經營領域式相關的互領域進行再投資，還來自於與合作夥伴的合作，將來利用的企業外部資源與內部資源進
5.商業距離，距離往往是成功的致命點。盡管全球性的一體化使世界村變得越來越小，企業的所麵著眾多擴張的阻礙，文化、政治、經濟等方麵的因素導致了海外市場吸引力的差異。
6.推動創新。企業總是尋求各種方法推動創新，員工、信息技術和顧客是創新的重要推動力。
“時機是一切”。企業主營錯過了時機，即使有再好的領導都將無法將局麵挽回，所需要付出的代價也是難以估計的。
“脫離越慢，傷害越大”
明確企業的目的
a.事實上，唯有在自由競爭的環境下，打造國際競爭力才有意義。所以，我們必須了解創立企業的目的，為什麽我們要創立企業？
創立企業就是要創造利潤，才能免貢獻社會。
b.創立企業的動機，（不管國有或麽營企業）
主要有三：
一為了社會上存有不滿足的顧客而創業。因為現有的產品和服務沒有辦法滿足這顧客，所以才有企業的理由。
二看到多數人的需要，但是市場上沒有人提供所需的產品或者服務，因而企業無法滿足這些顧客。這是我信創立的動機。
三為了本身利益。要生存怎麽辦？變想創立一個企業，提供一種產品和服務，創造出潛在需要的顧客。 這篇關於影響未來商業實踐的六大管理理念的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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