要勵誌

深圳的一位洋老板招聘中國員工時，考察了專業之後，出了一道怪題：假如公司規定，上班期間不準離崗，不準脫崗，不準突然請假，否則不但要受到相應的扣薪扣獎處理，年終還要影響業績考評。考評不及格者將被辭退。現在，再假定你因特殊原因，在上班時突然請假數次，麵臨年終考評不及格的威脅。而正當這時，你年邁的父母親從遙遠的鄉下乘火車找你來了，他們從沒到過大城市，來深圳當然是第一次，沒人接就要迷路的。下火車的時間不在工休日，正在上班時間之內。此刻，你是麵臨失業危險去接父母親呢？還是想別的辦法。應聘者麵對這道怪題，答案各異，但幾乎都是硬願保工作，也不去接父母親。隻有一位女青年這樣說：我什麽都不管，馬上把手頭的工作交代一下，打電話請假接我爸我媽！這位女青年說著還很激動，似乎她的父母親真的來深圳似的。所有應聘者一聽這位女青年這樣回答，全驚呆了：你不想找工作了嗎？哪個公司肯用你這類“私”字第一的員工！但萬沒想到的是，那位洋老板竟滿意地笑了，說：“好，你被我公司錄用了！”

　　人們都說：這個洋老板使出的是怪招！沒有記者采訪那位洋老板，告訴人們他為什麽錄用這樣的員工，使這樣的“怪招”。所以，我也認為這事很怪，可能怪得讓中國式的企管者，特別是號稱“鐵腕式”的管理者不可理解，也怪得令人激動！

　　許多中國式的企管者的管理，總是冷冰冰的，似乎對人的管理和對物的管理是一樣的。這樣的管理，把有血有肉、有情感的人，視同於企業機器上的部件，要你怎樣就怎樣，不要你怎樣你就不能怎樣，而且在有些做法上，越是強橫越是冷硬，便越是能被上級認作“能管理，善管理，敢管理”。所以。他們難以理解那位洋老板那樣的做法，必然認為那是聽任員工損害企業利益。他們更難理解，人為什麽能高於企業之上，讓企業為人讓路。這不光是“利益驅動”所導致的人必須比企業低一等，而且還是一種傳統的文化意識。長期以來，“小我”服從於“大我”，“一心為公”，“為國家利益犧牲一切”，把“三過家門而不入”和“為公”而不顧親情編成故事宣傳。等等教育，早把人放在無關重要的位置上，讓其他一切壓在人之上。因此，加上就業難，麵對那位洋老板的中國應聘者，做出以上“硬願委屈個人，也要公司利益”答案是必然的。我想，做出這種答案心裏是痛苦的，實踐起來更是痛苦的。 這篇關於洋老板的“怪招”的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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