不要吝嗇有效激勵
有這麽一個有趣的故事：
古時候，有一位富翁，家裏請了一位手藝高超的廚子：尤其擅長“烤鴨”這道菜。可是，這位富翁從來沒有讚揚過廚子的手藝。長期以後，廚子每一次送到富翁麵前的烤鴨，雖然美味可口，卻隻有一隻腿，另一隻腿到哪裏去了呢？富翁心裏覺得很納悶，感到非常奇怪。
有一天中午，廚子把烤鴨端上桌，富翁看到仍是一隻腿的鴨子，忍不住問廚子：“為什麽每次你烤的鴨子都隻有一隻腿呢？”廚子回答說：“鴨子本來就隻有一隻腿嘛！”“胡說！鴨子明明是兩隻腿啊！”
廚子不再辯解，就推開窗子，請富翁向外望去。不遠處水塘邊有一群鴨子，正在打盹兒，縮起了一隻腳，隻用一隻腳佇立。於是廚子說：“你看！鴨子真的隻有一隻腿嘛！”
富翁不服氣，於是兩手用力鼓掌，鼓了數下，鴨子被掌聲驚醒，動了起來。富翁得意的說：“你看每一隻鴨子都有兩隻腿啊！”廚子聽了，不慌不忙的說：“對嘛！如果您在吃美味的烤鴨時，也能鼓掌稱讚一下，烤鴨就會有兩隻腿了。”
此後，富翁吃烤鴨時，都不忘真誠地讚美廚子，當然，從此富翁就能吃到兩隻腿的烤鴨啦！
富翁為什麽先前吃不到兩隻腿的烤鴨呢？因為缺乏激勵！
富翁為什麽後來能吃到兩隻腿的烤鴨呢？因為實施激勵！
本人曾任幾家著名大中型企業的高層管理者，又作為多年職業培訓師，在長期的企業管理實踐以及經理人培訓經曆中發現，我國企業很多經理人實際上缺乏一些締造成功的核心技能。掌握了這些核心的技能，經理人就能夠更容易、更快速地獲得成功。有效的激勵能力就是經理人應該必備的核心技能之一！
我國不乏有很多有能力的經理人，可是由於缺乏有效的激勵能力，在工作中總是遭遇失敗，總是得不到下屬的支持！這個世界上有能力的人很多，然而得到成功的人卻太少，究竟是為什麽呢？一個很重要的原因就是他們在激勵能力方麵有所欠缺。
十餘年來，本人從一名國有企業普通員工成長為大企業的總經理，非常成功的秘訣之一就是善於自我激勵和激勵他人，我的團隊總是最成功最出色的！為了將自己的成功經驗影響更多的人，本人走向了職業培訓師道路，專注於為我國企業培養成功經理人。經理人要想更成功就必須掌握有效的激勵能力！
當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由於它們的員工激勵體係、獎罰製度出了毛病。而這些毛病的發生，都是因為我們的經理人沒有真正認識到激勵的重要性，我們的經理人往往欠缺有效的激勵能力！
經理人要想成功，就必須應該知道並靈活運用“激勵能力”。（勵誌文章 ）經理人必須明白以下幾條與激勵相關的道理：
一、激勵能力是我國絕大部分經理人的短板，經理人要想成功就必須延長這個短板。
一個由許多塊木板圍成的木桶，它所能夠擁有的水平（水的容量），並不由最高的木板決定，而由最低的木板決定。木桶的木板就好像一個事物的各個組成部分，事物的每一個部分都可能成為短板，我們隻有不斷的修正“短板”才能提高事物的整體水平。
經理人找出個人發展中的“短板”，然後延長這塊短板，就能夠獲得更大成功。中國人由於處事含蓄，常常不喜歡激勵人。因此，激勵能力就是中國經理人常有的短板！
很多老板以及經理人常常感慨，人心散了，隊伍不好帶啊！其實，這就證明了這些老板和經理人在激勵能力方麵的欠缺！
二、成功核心要素，要麽善於激勵自己，要麽激勵別人，既善於激勵自己又善於激勵別人的人，才是最成功的經理人。
善於激勵自己的人，能夠鑄就自己的成功。
善於激勵他人的人，能夠鑄就團隊的成功。
成功經理人首先要有非凡的自我激勵能力，因為自我激勵能力能夠鑄就經理人自己的成功。其次，經理人還必須要有激勵他人的能力，因為激勵他人可以鑄就整個團隊的成功。
對一個渴望成功的經理人來講，自我激勵能力和有效激勵他人的能力，二者缺一不可！
三、不管你是否相信，激勵其實是比金錢更重要的東西！
金錢和激勵對企業管理來說，是缺一不可的！很多經理人重視金錢的作用，可往往忽視激勵的作用！
其實，激勵是比金錢更重要的東西！比如，你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作……但是，你買不到員工的熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入……而你要買到員工的工作熱情、創造力、全身心地投入，那就要你擁有有效的激勵能力！
國外有人做過這樣的調查：按時計酬的職工每天一般隻需發揮20%－30%的能力用於工作就足以保住飯碗。
但是如果能充分調動其積極性，那麽他們的潛力會發揮到80%－90%，這之間的差額用於提高勞動生產率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵！
這就是說，同樣一個人在受到充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的3～4倍。由此可見，激勵的重要性有多大啊！
四、很多經理人喜歡批評人，其實，相對於激勵而言，批評往往是沒有任何效果的。
日本企業經營之神鬆下幸之助曾經說過：欣賞別人長處，比批評別人的短處，更容易使人成功。
有這麽一則故事：
兩名保齡球教練分別訓練各自的隊員，他們的隊員都是一球打倒了7隻瓶。
教練甲對自己的隊員說：“很好！打到了7隻。”他的隊員聽了教練的讚揚很受鼓舞，心裏想，下次一定再加把勁，把剩下的3隻也打倒。
教練乙則對他的隊員說：“怎麽搞的！還有3隻沒打倒。”隊員聽了教練的指責，心裏很不服氣，暗想，你咋就看不見我已經打倒的那7隻。
結果，教練甲訓練的隊員成績不斷上升，教練乙訓練的隊員打得一次不如一次。這個故事告訴我們，激勵和批評其收效有多麽大的差異。
批評通常隻教會人們如何去避免遭受批評，而沒有教會人門應如何做對事情。當遭受許多批評時，下級往往隻記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。總盯著下屬的失誤，是一個經理人的最大失誤。經理人最大的無能就是表現在經常頻繁地批評下屬。
五、經理人應該掌握有效激勵能力，尤其必須深諳“翁格瑪利效應”，這樣就能夠更成功！
“翁格瑪利效應”，是教育心理學中的術語，意思是對受教育者進行心理暗示：你很行，你能夠學得更好。從而使受教育者認識自我，挖掘潛能，增強信心。
在企業用人方麵，一些成功的經理人非常注重利用“翁格瑪利效應”來激發員工的鬥誌，從而創造出驚人的效益。
“翁格瑪利效應”能促使受激勵者化壓力為動力，快速適應崗位需要。經理人如果能夠經常給員工一種心理暗示，讓他們相信隻要自己努力，成功的機會肯定會降臨，那麽員工的積極性將能夠得到極大的提升，企業的競爭實力將會增強很多很多。
其實，正是很多經理人常常忽視的激勵能力製約了很多人的成功！經理人不管是在哪個企業、哪個崗位上，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。
麵對二十一世紀，成功的經理人都會是那些注重有效激勵自己和他人的人。勵誌達人精心分享：經理人重視和加強培養激勵能力，就能夠更快地從普通走向成功！ 這篇關於不要吝嗇有效激勵的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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