我們離目標有多遠？
Feb19
最近愛上了晨跑，但由於體力不支每每被朋友落在了後麵，怎麽也追趕不上，最後還身心疲憊。細細想來，我總喜歡望著遠方的終點，一種強大的壓力讓我呼吸不過來，便越跑越慢了。我的目標阻擾了我！我們常說工作要有計劃性，要有目標，人生要有目標，於是我們無數次製定目標，修改目標，周而複始。那麽，我們離目標究竟有多遠呢？
我曾經無數次想要做一件事情，想做極了，可最終都沒有做。各種理由襲來：今天有其他事情要做，做不了；這個月還有好幾天呢，不用著急；這件事根本不可能，我還是不要去做了；現在已經很好了，我不需要再改變什麽；我都胖了這麽多年了，別指望減肥能夠成功……是的，這些理由讓我有了足夠的退路。每個“明天起我要怎樣”的誓言，都隻是為了今天能玩的沒有負擔。
那天和朋友吃飯，我們談及理想和目標時，我又描述了一次自己宏偉遠大的想法，最後歸於現在實際不對沒有做。朋友是位成功的商人，在人群中很不起眼，但隻要他開口說話，你便會感覺到在他身上無堅不摧的韌性。聽到我的闡述後他隻講了兩個故事。
“十五樓上麵有一個蘋果，我告訴很餓的你去取，但實際上蘋果在十二樓，你很快就取到了並且非常高興，感覺占了個大便宜；第二次我告訴你十二樓有一個蘋果，讓你去取，實際上蘋果就在十二樓，但你走到十一樓時就會向下望著我說自己很累，非常艱難的拿到了蘋果；你以兩種不同的狀態拿到了蘋果，是因為你的目標不一樣，所產生的結果也不一樣。第一次你的目標在15樓，你在十二樓就拿到了蘋果，是意外的收獲，所以不會覺得累；第二次你的目標在十二樓，而你並沒能在11樓就拿到蘋果，所以你失望並筋疲力盡。”
所以我們的目標並不是簡單的工作，要知道那些很難的事情我們也可以以做到，隻是目標定的太輕鬆了，麵對短期目標時自己又開始倦怠了，那麽即使達成了目標也很累，終究不可能成為十分成功的人。
“麵對一條需要很用力才能跨過的河，在一般情況下你怎麽也不會選擇跨越它，但是如果你身後發生火災了呢；身後有毒蛇猛獸追過來了呢？而你又必須跨過去才能逃生。朋友一臉釋然的說：“此時，我保證你會跨過去”！是的，每次我都不敢去做，怕虧損，怕失敗，並且想保留現有的收獲，怕自己哪一天活不下去了，流落街頭。我需要為自己留足夠的後路。不料，正是這些後路讓我停止了前行。
我說這些並不是要表明我對目標的製定有多好，或多有方法。我隻是想告訴每一個人，目標的達成決不是一朝一夕就可以完成的。目標是會被牽絆的。目標是會被自己設定的退路斬斷的。
真正製定目標的鼻祖是稻盛和夫。他的《論領導人的資質》中，領導人的五大優秀資質排在第二位的便是“目標的製定”。目標的重要性可見一斑。稻盛和夫的目標當然不是一蹴而就的，他強調目標應該被分解，長期、短期；年度、月度一個一個逐步實現。實現目標必不可少就是要講究方法，以正確靈活的方式去完成正確的事情。在完成目標的過程中我們會碰到很無數的艱難險阻，最後迷失方向，此時一定不能放棄，立即把握住方向盤，朝著正確的方向駛去。中途要叫醒你沉睡的夥伴，嚴格執行。傳遞正能量的時刻到了，最後你們一起堅強意誌，完成了目標。我總結為：朝著正確的方向，懷著堅強的意誌。
現在，晨跑時我不再總望著遠方的終點了，我會努力的享受跑起來的過程，隻望著腳步前麵一米左右的距離，我總能輕鬆的跨過去，就算再累也能堅持著。就這樣吸氣、呼氣，我將要到達終點了。
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