影響人們創造性思維產生的九種弊習
作為一名谘詢顧問或師，我經常被請到一些企業或社團去幫人們“出點子”、尋找解決問題的新方法好主意。連我自己都時時感到頗為驚訝，驚訝的是不管問題涉及新產品定向構思，還是涉及商務策略，或是有關消除某些錯誤方法及改進職員行為準則等事項，盡管我自身的專業及通曉的知識並不比當事人更內行更有經驗，但結果我竟能提出許多當事人所看不到提不出的新方法新謀略新見解。
經思考再三，我認為這並不說明我本人是多麽聰明多麽有，關鍵在於許許多多的當事人尤其是一些公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。也就是說，他們正在犯一種封殺員工創新思維的大錯。
在我為當事人處理過的許許多多的事務中，其實我已明顯看出，一家公司若能有一個可充分激發職員進行創造性思維、充分開啟每名員工潛能的優良企業文化氛圍，則往往要比單純依靠某些專什麽”呢?請堅持不懈做做看，過一段再品品它，看究竟收效如何及什麽事情會發生。人們常常不記錄下“一閃念”此弊習確實是個大問題。
我最近參加了某頗具知名度的製造公司舉行的研究新產品開發構思的職員商討會，感觸很深。會議休息期間，一名公司老職員告訴我說，當他在商討會聆聽其他人發言暢談各種構思、想法、主意時，竟覺得全都是一些似曾相識的平淡無創意的東西，也就是說大多數人包括新產品開發人員實際上腦中無新穎構思。
我聽完後感到十分遺憾。其實這家大公司在曆史悠久的發展過程中職員們曾有過許許多多構思、想法和主意，但有百分之九十以上的構思既未被采用又未能記錄下來。我認為這實際上是一種浪費智力的錯誤做法：因為即便是在當時某種主意暫時派不上用場但也決不意味著它今後將一直無用。在創造領域誰擁有的五花八門構思、想法越多誰就越具有主動性，工作就可能做得越有成效。如果你能保持時時刻刻將自己的各種“一閃念”及時記錄下來，那麽日積月累積攢下來就意味著給你所從事的創造性工作平添了成倍的“點子”素材。
這篇關於影響人們創造性思維產生的九種弊習的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!