奧美CEO憑什麽說聯想不是品牌
Jan08
品牌經營的實質是創造出激動人心的產品和服務。這是一個公司需貫徹始終的企業思維，是幾十年如一日的呼吸和飲食！批評通常都有合理的成份
奧美廣告公司(OgilvyMather)總裁兼CEO夏蘭澤(ShellyLazarus)接受《商業周刊》記者采訪時說：“聯想是品牌嗎？海爾是品牌嗎？不是，它們還隻是商標名稱而非品牌；它們還沒有把握真正意義上的品牌，還不懂全方麵貫徹始終如一的主張，以便在知性和感情兩方麵與人們建立關係；在公司組織結構上的挑戰是將營銷置於公司的核心地位，CEO們或許明白他們的品牌的含義，但是要把CEO們的看法向屬下們貫徹卻很難。”
奧美CEO的這番話，跟奧美與中國本土公司的業務有關係，有點吃不到葡萄說葡萄酸的味道。迄今為止，奧美在中國市場的客戶還都是以前在歐美市場的老客戶為主，譬如IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基快餐等，而中國本土客戶如禦蓯蓉、奧妮、江中集團、長虹等多無疾而終。當然，外行看門道，這番話也有合理的成分。
中國是全球增長最快的市場，中國消費者也很熱衷品牌，幾年後中國將成為世界第二大奢侈品市場，擁有全球最大的奢侈客戶群。於是跨國巨頭看到了商機，掩蓋不住湧上心頭的竊喜：“中國人想擁有美國消費者已經擁有的一切和還沒有享受到的東西，他們的消費欲望勢不可擋，我們美國公司也同樣勢不可擋！”
世界500強，全球最強100品牌，都已經紛紛落戶中國，可是中國卻沒伴隨快速增長的經濟同比例地成長起國際著名品牌，因此在世界食物鏈中處於下遊。起初中美貿易巨額逆差曾引起美國上下恐慌時，可是深入的調查卻發現，中美貿易逆差最大的受益者竟然是美國！在100個單位的利益中，中國人隻得到3-5個，而美歐等國卻憑借品牌、技術和渠道獲得了80個以上的單位，其餘為途中參與者見麵有份！確實，以聯想公司為代表的中國公司在品牌的建設與經營上發生了迷失。 這篇關於奧美CEO憑什麽說聯想不是品牌的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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