忠告企業家：品牌塑造過程必須可控
Jan08
在與企業交流過程中，我發現很多企業家都存有這樣的顧慮：非常渴望塑造自己的品牌，但是身邊企業失敗的慘痛教訓又在提醒自己，千萬不要急於塑造自己的品牌，否則自己也很快會成為別人的教訓，彷佛“品牌猛於虎”。其實，這些企業家都進入了一個誤區：做品牌一定需要大的投入，而且這些投入一旦開始就很難控製。事實則不然，品牌塑造不一定需要大的投入，而且有很多策略都可以保障企業在不需要大投入的條件下，就可以一步一步塑造自己的強勢品牌，並且在品牌塑造的過程中，企業的投入仍然具有極大的可控性。
明白了這一點，企業家就很能夠很快消除“品牌猛於虎”的誤解。那麽，我們來思考一個問題，為什麽會有這麽多的企業家存有這種誤解呢？那就是眾多誤導！例如，做服裝品牌一定要花巨資請個明星來做形象代言人！做電器就一定要在央視投放廣告！做保健品就一定要用廣告來狂轟濫炸，以彰顯實力等等！諸如此類的有很多很多。
於是，很多企業輕信了這些策略，不惜一切代價請了明星，上了央視，四處投廣告。結果是什麽呢？結果是企業不能承受接踵而來的巨額花費，欲進無力，欲罷不能，緊接著在猶豫與彷徨之間，現金流出現了問題，甚至資金斷裂，企業便隨之一命嗚呼！這樣倒閉的企業不在少數。
這個現象必須引起我們的高度重視。作為企業家，其必須看到塑造品牌的重要性和緊迫性，但是又必須注意策略的選擇。做品牌一定要結合企業的現狀，否則最終隻能死路一條。做品牌需要看到企業發展的遠景，需要規劃企業的宏偉藍圖，但是不能拔苗助長，任何拔苗助長都將對企業造成或大或小、或多或少的傷害。
而且，無論企業最終采用怎樣的品牌策略，都必須保證品牌塑造過程的可控性，包括投入資金的可控性、人力資源的可控性、產品質量的可控性等等，缺一不可。例如，產品質量一旦在品牌知名度快速上升、銷量急劇攀升的情況下失去控製，其後果將不堪設想，秦池酒、三株口服液的失敗不能不說有這方麵的原因。當然，對於現階段的中國企業來說，首先應該保證投入資金的可控性。 這篇關於忠告企業家：品牌塑造過程必須可控的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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