徐源：中國企業家拒絕拿來管理
Jan04
那些成功企業家的經驗是根據個別企業自身的條件和獨特的情況而量身定製的，並不具備普遍性和直接移植性。在中國特定的市場環境裏麵獲得成功的本土企業的經驗，比提煉國外客戶需求產生的管理經驗，更適合中國企業。名片
徐源，江蘇小天鵝集團有限公司董事、副。1986年起先後任無錫小天鵝公司總裝車間副主任、辦公室副主任、廠長助理、副總、副。曾連續被評為江蘇省和無錫市營銷功臣、國內十大著名策劃家。
在殘酷的市場競爭中，我們經常會看到曾經的“明星企業”出現減緩或停滯的狀況，甚至遭遇“滑鐵盧”，讓人扼腕歎息。
回想這些年我做企業的經曆，與企業生死攸關的因素實在太多了：生存環境不斷變化、麵臨的狀況千差萬別……於是，管理大師們提供了一個又一個的管理方法，就像各式各樣的藥補食補、健身瘦身的妙方。多數聽起來就像仙丹，可以有病治病、無病補身、延年益壽，令人眼花繚亂。
但是這些藥方能放之四海而皆準嗎？
其實，我認為不是每個成功曆程都能夠複製，也不是每條經驗都能夠推而廣之。正確的判斷是經驗的結果，而經驗是錯誤判斷的結果。成功經驗是無法“轉移”的經驗。好比你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經驗是無法轉移的，其他人要親自去聞，才能體驗到玫瑰的香氣。
如果人能夠把自己的和經驗教訓通過生物遺傳的方式直接遞給後人，那人類該避免多少曲折呀！可惜不行！每一代人都必須從頭再來，吃同類型的苦頭，碰相似的壁，以此來悟出前人的苦心。企業也同樣如此，而且每個成功企業的經驗都各有不同。我國企業要借鑒學習國外的先進管理思想，就要學習他們的精髓，而不是僅僅學到“外形”。將國外那些管理實踐的經驗簡單複製到國內不可能成功。向優秀企業取經無可厚非，但盲目地效仿往往事倍功半。更重要的是，在中國特定的市場環境裏麵獲得成功的本土企業的經驗，比提煉國外客戶需求產生的管理經驗，更適合中國企業。 這篇關於徐源：中國企業家拒絕拿來管理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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