林平：跨越文化邊界的經理人
Jan04
近來，林平一改往日的儒雅，多了些粗獷和健壯，麵孔也一改往日的白皙。他說自己不是隨著北京寒冬下凋零的樹葉而有意變成“蜜色”皮膚，而是因為享受了帆板衝浪和熱帶陽光帶來的。過去幾年中，拉法基中國公司副林平已經習慣享受不同空間的季節驟變，他也認同這種驟變給自己帶來的。這個跨越文化邊界的人，已經能夠適應各種變化。他可以在用流利的法語背誦法國詩人魏爾蘭的美妙的詩句後，接著用英文吟唱浪漫的英文歌曲，然後又恢複漢語的。
千萬不要僅僅用法國情調或者浪漫形容在拉法基工作多年的我。如果不了解法國人，你不會發現浪漫外表下特有的嚴謹。這種嚴謹來自於法國人對於每個決策的認真，也來自於濃厚的文化積澱。
1984年，我到法國留學，先後拿到了法國國立應用科學學院碩士學位和計算機與自動化應用博士學位。在我讀博士期間，就獲得了在拉法基實習的機會。不僅是因為我的專業，更重要的是這家成立於1833年的公司有濃厚的積澱。我畢業後在這樣一家曆史悠久的公司裏工作是一個不錯的起點，既可以體會正規的公司管理，也可以發揮自己的專業特長，而最讓我的是，這家公司並不因為古老的曆史而變得因循守舊。拉法基的文化是一種變化中的嚴謹，這種嚴謹包括有對的審慎，也包括管理流程的嚴格，更包括對於合作夥伴的精心選擇。這種變化中的嚴謹足以讓拉法基這家百年老店總是保持一種活力。當拉法基在中國市場煥發活力時，我也有了回國工作的機會。
那是2000年的秋天，問我：“北京能不能給你帶來？”我的回答當然是肯定的。在總部安排下，我開始在拉法基中國公司工作。
拉法基派遣我回國工作是有特殊意味的。當時高層判斷，至少在2008年之前，中國的基建和建築市場都將高速增長，我的主要工作是幫助中國公司管理流程，支持管理流程的信息係統融入拉法基全球體係統，以有效拓展業務。雖然1994年拉法基在中國成立辦事處以來，已經達到了4億美元的額，並成立13家合資或獨資企業，但是拉法基在中國市場規模還會繼續擴張。 這篇關於林平：跨越文化邊界的經理人的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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