柳傳誌40歲開始創業
40歲才在一個幾乎已中斷商業傳統的社會中創業，聯想集團創始人20年來卻總是領先於時代
過去20年中，柳傳誌扮演過很多角色：科研人員、下海知識分子、中國最大電腦公司創始人、足球迷……但幾乎無人能夠想到，他會以一個從未嚐試過的角色正式淡出聯想集團：交易締造者。
聯想收購IBM的個人電腦業務的動作是一樁已經聞名全球的交易——雖然在2004年12月8日之前，“國際化”已成為中國商界最時髦的詞匯之一，且不乏海爾、華為和TCL這樣的大膽試水者，但聯想的大收購還是使其一躍即登到過去20年來中國企業在海外破冰之旅的最巔峰：此前，尚未有過一家中國企業吞下更大、更加成熟的西方標誌性企業的資產。
這種“謀定而後動”的經曆對於60歲的柳傳誌而言並非首次。當多數國內企業家仍為生存而絞盡腦汁時，柳已就普遍困擾中國企業的生存、改製、交接班等一係列問題給聯想找到堪稱業界典範的解決方案。在其退休前，從中科院計算所傳達室起步的聯想已然是中國IT產業的代名詞，在本土市場打敗西方電腦巨頭的大衛。正像FORTUNE雜誌所評價的那樣：“一個弱小的中國電腦公司汲取海外夥伴的，然後，吃掉了他們的午餐。”
柳因此被輿論廣泛稱頌為中國商界的領袖人物。但他並非蓋茨那樣的技術天才，他創業時憑的隻是“要緊的是確實要做一點事情”的簡單信念；他也不像韋爾奇那樣有一大堆的管理玄學供同業頂禮膜拜，有的隻是借助中國傳統形成的樸素管理觀念；他非李嘉誠那般長袖善舞，聯想集團總是“慢半拍”的多元化嚐試，鮮有個案；在自創品牌方麵，他不及施振榮，他留給接班人的，是一個巨大的懸念。在市場攻伐的韜略方麵，他甚至不及任正非，讓聯想可以強行突破險灘。正是這樣一個不那麽的聯想，成了中國自創品牌辛酸的最佳代言和做強做大的最接近樣板。
可貴的是，和同時代其他慣於“猶抱琵琶半遮麵”的國內旗幟性企業家相比，柳願意把聯想的得失放在聚光燈下。
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