資源與運營管理
Jan08
資源與運營管理 29分鍾前《資源與運營管理》形成性考核冊作業1參考答案
個人招聘方案
一、現狀調查
出現問題：本部門有兩名員工提出離職
處理意見：評估本部門整體的需求，需要做如下的工作：
1．了解本部門工作的緊張程度；
2．保持工作效率和服務水平需要麵臨的問題；
3．維持現有的工作效率是否需要開展輪班製度；
通過以上分析，發現本職位不可空缺，同時考慮到人力資源部門要進行壓縮人員編製，準備隻申請招聘一名員工。
時間：10——15天
二、招聘前的準備工作
立即向人力資源管理部門提出用人申請，然後通過全麵的工作分析，搜集崗位相關的各種信息，建立崗位描述，以及草擬該崗位人員規範，協助人力資源部門擬定招聘廣告，吸引合適的侯選人。
三、招聘
通過對員工簡曆的篩選及興趣事的甄別，選出最終參加麵試的侯選人。
四、麵試
1．麵試前的準備工作：
確定麵試的類型；
確定麵試人員；
確定麵試的時間和地點；
製度麵試的提綱；
2．進行麵試，對麵試人員打分，逐一篩選
3．麵試結果匯總
4．決定招募哪些人
五、新員工一周工作計劃（新員工就職事項）
1．熟悉公司的工作狀況
2．介紹相關工作及聯係配合部門
3．工資待遇情況
4．工作規定
5．相關檔案資料備齊
六、試用期考核（新員工試用1—3個月）
按照人力資源部門的試用期考核表，對新員工的各個方麵進行考核，對考核合格人員，繼續聘用，並簽訂合同，對考核不合格人員解聘。
七、團隊合作備忘錄：
1、在新員工與團隊合作的試用期階段的各項工作考核是否達到了預期的效果，也就是說該員工是否能在團隊的工作中得到適應，並促進團隊工作的順利進行，如果在此期間效果不佳，檢查找出問題的根源，並製訂相應的措施。
2、根據頭三個月的工作績效，製訂下一階段的工作計劃，並對團隊人員進行相應的知識技能培訓，為達到預期效果做好各項準備工作，或者給團隊的每個人都製訂工作計劃，並要求完成程度比例和績效獎罰製度，以調動團隊工作的積極性。
3、考核反饋及下一步工作方案。 這篇關於資源與運營管理的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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