要勵誌

我首先基於一個公司的總裁，是在於存在。而一個總裁存在之道，就在於他必須要創造出一個團隊！因此，我上任的半年內，已經培養出一個副總經理和三個部門經理，即財務部經理，生產與物流配送部經理，銷售部門這三個經理。而這兩男一女，竟都是從員工中間選用出來的。首先是財務部經理，她做的每月報表都相當細致，我認為，隻要她能夠分管某部門的某一方麵，他就可以是那一部門的經理，於是，我派她去深圳大學讀了三個月的培訓班後，她回來，果然在工作上卓有成效。再說生產與物流配送部經理，這位男生個子很瘦小，文憑也不高，隻是一名初中畢業生，但我發現他竟然對深圳各條線路，采購各種原料都相當熟悉，他可以在一個小時到達郊外同廠方談判！對於各車走向都相當熟悉，甚至於該乘那條線路是多少車費都計算精到，也非常勤快，於是我便送他去財會學校讀了三個月培訓班，回來便擔當起部門經理。再說銷售部門經理，他的汔車銷售經曆和從事過保險經曆讓我對他很有信心，於是在對他的一段銷售績效的初步考察之後，決定送他去了廣州讀了二個月的銷售培訓，回來果然對公司的銷售業績卓有貢獻。看官，其實這是我創建團隊的第一步，盡管有股東對我這種做法表示疑義，說如果你將他們培訓之後，萬一跳走了，豈不落空！事實證明，人都是有血性的，有感情的，你培養了他們，人是會感恩圖報的。有位著名企業家曾經說過其實團隊的組建在於你不斷加強人的才華，那你的團隊就建成了。當然，如果真的有這種培養了就跳走了的，那再選派人去，總之，不選派人去升級提高，他們如何服你。比如那一個成功黨團，軍隊等不是先辦學校，如抗大，黃埔等，而成功組成團隊的呢？我始終認為，培養人才與培養客戶是同等重要的，而我之所以選拔他們，是因為他們曾經提出過許多創造性設想，因為新市場的開發是沒有現存模版可借鑒的。盡管他們提出的設想在我看來有些幼稚甚至可笑，但這確實是選人之道！當然，當初在選派那位初中生去廣州學習時，有幾位剛到公司來的大學生有些不滿，甚至反映到我這裏，說他有些神經，盡是空想，不太現實，但我相信他的特殊性，現在看來沒有錯！當然，我在他們受培訓回公司報到並被宣布做部門領導後，我依次要求他們：請你們務必在三周之內考慮好，誰能做你的接班人！也就是說，在他們工作之餘，還必須擔當起培訓部下或者接班人的任務來！這樣做有二點好處：第一是讓他們能夠組建自己的小團隊；第二是萬一他們有事，也有人接替！我在平時總是會詢問這些部門經理的一個問題，就是他們同副總經理（他剛從北京清華大學培訓回來）的匯報內容和次數，我明確表示：誰向副總匯報得多，誰就可以多申請得到一些資源，比如獎金、資金等。我要求每周三都要召開一周部門經理工作評估會議，這不單是讓他們各部門間交流信息，而是他們所做的工作，是否得到我同副總的共同認可，這的確也是一種加強凝聚力的好方法，十分奏效！上周，我發現平時默默不語在電腦旁工作的那位女孩子，她竟然同時在做安*的銷售，她不好意思地說她在沒進公司前，就已經在安*做了，現正在處理。我關心的不是她還做不做安*，我關心的是她熟悉安*銷售的那一套，於是考慮半天之後，我一紙任命她為培訓部經理，晚上專為所有員工講課，她果然在晚間的培訓班上講得頭頭是道。 這篇關於我是這樣當上總裁的！的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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