我的創業真情告白
去年五月始，我與三個夥伴創立了一家小顧問公司，一年半時間裏勤勞經營，人員分分合合，業績上上下下，到目前為止賠了不少錢，而且不知往哪裏去。從血淚家史中，與同學們分享一些心得。(我寧可稱其為心得，而不是教訓，因為痛苦實在是一種養分。)
1、 MBA可能是一種障礙
培根說，知識就是力量。這可能是幾世紀的誤導。知識不是力量，如同汽油不是動力。能否產生力量，關鍵看你是什麽人，開的是什麽車。在這方麵，知識遠不如權力甚至美貌來得更為直接。糟糕的是，過多、過早的理論學習會成為一種本能天性的障礙，而懦弱的天性無法駕馭龐大的知識。就好比剛過了兒童期，便隻會戴著有色眼鏡看世界一樣。
以我本人的經曆為明證：公司開業之初曾考慮過"客戶開發模式"，後來決定在寫字樓、車輛、CI等方麵進行包裝，樹立專業公司的形象，同時雇傭十餘名人員進行"掃樓"，直接進入中高端市場。(合夥人當中有兩位具備多年的客戶資源)。一年半之後，我們意識到了當初的決策有問題，或者說運行一段時間後出現隱患未及時調整。再深入剖析，發現我們似乎違背了商人"量入為出"的基本原則，以及缺乏對市場反應的敏銳嗅覺，不能應時而變。類似的例子不勝枚舉。總之麵對問題時，我們(至少我)傾向於用別人教給我們的理論框架分析問題，分析得越透徹越放心，結果可能離本象越遠。
我現在相信，任何偉大的決策不會是分析調研的結果。調研再充分，最後的一刹那還是靠直覺。就好比1945年陰霾的日子裏艾森豪威爾決定是否登陸，或者李建軍描述的孟良固之戰一樣(真是一篇好文章)。
讓我擔心的是，長年精於企管理論學習的我們，是否正逐步被戴上一幅眼鏡，而逐步自己的商業本能，或總結理論，在抽象為理論的過程中忽略了事實的全貌。理論學家和實踐學家本來就是兩路人，我們讀很多企業家的自傳像韋爾奇，他們的概括邏輯能力都偏弱，不是嗎？
這篇關於我的創業真情告白的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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