一萬元起家做到資產五千萬
初見張少斌，目光很容易被他的兩道濃眉吸引。
從1992年的處長辭職當個體戶，到今天的集團董事長，從1萬元起家，到今天名下企業總資產超過5000萬元，背後應該有一段傳奇。但他說：“企業是大家做出來的。也算是我運氣好，一幹就了。”
采訪中，50出頭的張少斌與記者言笑甚歡。“我總是說，要就不幹，要幹就幹好。”說這話時，他變得嚴肅起來。
探“軍情”：在店門口連站7天
張少斌原是武漢市政府部門的一名處長。1992年，他橫下一條心，辭職幹個體。
當時，他聽說市場上窗簾賣得好，特別是一個叫肖文華（後來被稱為武漢的“窗簾大王”）的人。但出於多年的習慣，他堅信：沒有調查就沒有發言權。
“我用的是笨辦法。”張少斌站在肖文華的店子對麵一連觀察了7天，數進出的人，看手上的貨，還跑到店裏，以顧客身份跟營業員侃大山---結論是，賣窗簾有搞頭！
他最早是在江漢路搞了個門麵，憑著1萬元本錢，從杭州進麵料，在武漢定點加工、批發，生意做得蠻順。他也不安於“本分”，又到襄樊、十堰去設點，“十堰的點一年賣200萬元，武漢的點能達到400萬元。”
但到了1994年，漢正街賣窗簾的已經鋪天蓋地，市場也開始亂了，麵料向低檔發展，張少斌決定轉行。
做西褲：每個環節都摸熟了
這一次，他瞄準了西褲。
他“故伎重演”，在司門口九通商廈的西褲賣場泡了一個星期。這一次，他給了營業員20塊錢，後者也就樂得指點他，哪種牌子的西褲賣得好，顧客看中產的每個環節都要“插手”。即使是今天，他那間寬大的董事長辦公室依然很像一個工作間：三大排活動衣架，掛滿尚未麵世的新款。“晚上靜下來了，一個人再琢磨琢磨。雖然現在不用事事操心，但每個環節都熟悉，哪個地方不對頭，馬上就能看出來，說得出問題在哪裏。”
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