做生意有方法：大老板的三要素
Jan06
軍隊上有一句格言："不想當將軍的士兵不是好士兵。"據說這是拿破侖說的。曆經過血雨腥風的拿破侖，肯定心裏很清楚，士兵能夠活著從戰場上回來的概率，是多少分之一，更不用說最終當上將軍的，基本上就等於白日做夢了。但是他還是要這樣說，沒有夢想就沒有激情，沒有激情又怎麽能夠出生入死？哪怕是畫餅，也必須要有那麽一個餅，在士兵的麵前晃來晃去。從這一點來看，拿破侖是非常具有領導藝術的，他不愧為一個偉大的將軍。
"不想當將軍的士兵不是好士兵"，套用到今天，或許可以這樣表述："不想當老板的職員不是好職員"，或者："不想當領導的群眾不是好群眾"，這顯然是荒謬的。
好士兵要衝鋒陷陣，忠於職守，而將軍的作用在於用好這些士兵。老板也同樣如此，老板的高明之處在於用好職員，職員的本份是好好幹活。老板是一個配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項目，最後讓他的資本增值。
所以，老板之道包含著三方麵的內容，一是經營之道，二是用人之道，三是為人之道。
經營之道也就是做什麽項目，以什麽方式做，這是每一個老板的基本功。
既然老板並不是親自幹活的人，那麽誰來幫他幹，怎樣才能讓別人幹得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》裏有個諸葛亮，最後幾乎是活活累死，他一生都在調兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在於用好了這個諸葛亮。
在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因為從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，最直接的原因都屬於經營管理方麵，隻有企業文化和宏觀戰略才與老板的人格密切相關，而這些決定企業發展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意。
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