創業失敗的教訓
Jan06
在很多人的眼裏，我算是很的，北京市科技新星、高級工程師、年額6000萬的國營公司副總、35歲、MBA碩士、從事電力電子科研產品開發14年，擁有專利四項，23歲就承擔國家重大辦七五公關課題>、28歲就在國家級科研單位任科級幹部，很不容易的冒尖和脫穎而出，但是，由於有著一棵年輕和不安分的心，也看不慣國營單位的酸腐和死氣，在兩年前，決定半脫產（還在上班）的創業。創業之前，有兩個要好的本要加入，但是，當要入股真拿資金時，他們卻猶豫了，跑到了觀望的角落，很明顯是要等公司贏利或有眉目時才加入，沒有辦法，我隻好50萬全部自己出資。
由於都不敢走出國營單位的鐵飯碗（單位效益還可以，餓不死也富不了），加上自己還在上班，因此公司進展緩慢，原來自認為關係還不錯的客戶，當告知要與自己的小公司做項目時，也都沉默了，怕擔風險，畢竟與原國家級科研單位做項目有問題也好開拓，這我理解也無奈，可氣的是有幾個項目經過長時間的，在最後要簽合同實施的時候，要加入的卻因擔心被單位發現沒有時間做而不敢做，要知道，用業餘時間拿項目是多麽的不容易啊，財力投入不說，公司發展的時間也耽誤了，公司承接的寥寥幾筆小項目遠遠抵不上消耗，加上正常每天的開支和宣傳費，人員也因看不到希望而流失，最後不得以而忍痛關門。
總結這次的教訓有以下幾點：
1、沒有一個團結互補的團對，實際上是還沒有準備好就冒然下海，要創業團對就必須有以下的人員：、市場、生產、策劃（融資和市場運作），有忙外的有忙內的，而不是一個人什麽都管，沒有精力管，實際上也管不了。
2、沒有自己的核心產品，我當時推廣的產品是其他兩個人的，受製於人，一旦中間發生問題就全白扯，因此要想創業，必須有自己能掌控的好產品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。 這篇關於創業失敗的教訓的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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