創業贏利方法淺談
Jan06
第一，不放過每一個的機會；第二，如果想要省心就不用自己創業了；
第三，創業資本是非常有限的。筆者想用這三個前提來解釋有的讀者在看到下麵的論述中可能提出的問題，也想使說明創業這個由>個人、市嚐政府等多種因素影響的經濟活動變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創業的各個方麵，希望這兩個前提能起到經濟學中假設的作用。
說一下“贏利模式”。
我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業網站，大家都知道，但是怎麽運作成了難題，很多網絡公司由於沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創業的投資也存在這麽一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。在第三產業中就不是這麽容易了，尤其是谘詢、中介等行業，怎麽收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，可以借助一些商業調查公司，或者直接建立公司運營後根據狀況不斷調整；如果資本有限的話，那就隻能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關係，谘詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的中的未來客戶谘詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的中的不足，使你又向邁進了一步。
堅持自己的品牌信念，對自己的要即有長遠眼光，又要權衡眼前的利弊。
在企業的初創階段，如果生意局麵好的話，務必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益後，就貪圖安逸，不思進取，要牢記“創業容易守業難”的古訓。市場經濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發展，勢必被市場所淘汰。 這篇關於創業贏利方法淺談的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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