創業的類型可以分為8種
Jan06
創業類型的選擇與創業動機、創業者風險承受能力密切相關，也會影響創業策略的製定，因引也是探討創業管理不可忽視的議題。一份對106位創業者的問卷調查，針對個人、組織、環境、過程等4個方麵進行研究，發現創>業類型可以分為8種：1、離職創立新公司，新公司與原來任職公司屬於不同行業性質，新公司也必須立即麵對激烈的市場。
2、新公司由原行業精英人才組成，企圖以最佳組合，集合眾家之長，來發揮優勢。
3、創業者運用原有的專業技術與顧客關係創立新公司，並且能夠提供比原公司更好的服務。
4、接手一家營運中的小公司，快速實現個人創業。
5、創業者擁有專業技術，能預先察覺未來市場變遷與顧客需求的新趨勢，因而決定掌握機會，創立新公司。
6、為提供特殊市場顧客更好的產品與服務而離職創立新公司，機關報公司具有服務特殊市場的專業能力與優勢。
7、創業者為實現新企業，在一個剛萌芽的新市場中從事創新，企圖獲得領先創新的優勢，但相對的不確定性風險也比較高。
8、離職創立新公司，產品或服務和原有公司相似，但是在流程與營銷上有所創新，能為顧客提供更滿意的產品與服務。
克裏斯琴（Christian,2000）認為創業依照其對市場和個人的影響程度，
可以區分為4種類型:
1、複製型創業：
複製原有公司的模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裏擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這類型創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上隻能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。
2、模仿型創業：
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