要勵誌

　　創業需要怎樣的準備？有不少書籍及報刊都借鑒創業家的成功經曆，從不同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測，讓人讀後如墜霧裏雲中。不少有誌創業的青年總是在問自己：我到底準備好了沒有？其實，創業成功沒>有共同的規律，創業未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有誌創業者沒有必要被一些所謂的理念束縛自己的手腳。

　　技術誤導

　　不管是在國內還是國外，常常會聽到創業者說：“我的技術是最好的。”但是風險投資不光是投資技術，在整個項目裏技術含量很重要，但它的地位隻是一部分而已，還有營銷，還有管理。在上世紀80年代，阿波羅電腦比SUN的技術要好，結果現在誰勝出來？還是SUN，是市場，不是技術。所以，營銷和管理很重要。很多人問：“我們的技術最好，你為什麽不投資？”在這裏，投資家不是不投資，而是要投資高長型的企業。現在剛好整個高科技方麵在高成長，因此要選擇高科技企業進行投資。

　　所有權誤導

　　為什麽中關村的企業都做不大？稍微大一點，又要裂變？其根源在於人們的觀念。創業團隊一定要合力把餅做大。有位創業者曾深感痛惜地說：“失誤在於當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創業誤區，成功的機會才能更大。

　　感情誤導

　　很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，這種“重感情、輕契約”的工作關係，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。一些創業者由於考慮公司的財務還相當緊張，認為報酬還不到提高的時候；另一些創業者由於過於守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些創業者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然會成為以後效率低下、分道揚鑣的根源之一。 這篇關於創業別被觀念誤導的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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