要勵誌

　　首先，創業者在最初創建企業的過程中，團隊的作用相對不那麽明顯。這時候的創業者有點像部隊裏的班長，幾個人，幾條槍，什麽都親曆親為，戰略戰術之間的層次不甚清晰，隻需目標明確，然後爭分奪秒>。在創業者率領的小企業經過兩到三年的摸爬滾打後，如果沒有夭折，則證明創業者和其所選擇的行業、項目基本正確，企業也一定在飛速成長。這時候，往往也隻有到了這時候，創業者開始意識團隊的問題變得迫在眉睫。

　　優秀的團隊並非招之即來、揮之即去可以購買的一件物品，團隊是一個很複雜的概念，已形成的優秀團隊是一個意味深長、充分魅力、蘊含無窮哲理的集體。它的確可以招之即來，而且來之能戰，但在“招”之前，你必須付出巨大的努力去建設它，完善它，培育它，打造它；並且在發展中進一步強化團隊和團隊文化，形成自己的獨特企業文化，形成自己的核心競爭力。更重要的是，作為創業者，你必須具備完善、建設、培育、打造的自身素質。否則，你可以成為團隊的理論研究專家，或是優秀團隊的幻想者、期盼者，而你的身邊就是永遠無法形成一個優秀的團隊。

　　摘自：《科技創業》

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