要勵誌

　　積極的創業文化，其基本內涵主要包括鼓勵創新(技術創新、管理創新和文化創新)，開拓進取、積極向上(其中包括商業冒險的勇氣和激情)，容許失敗和麵對失敗，具有團隊精神和學習精神，知識經濟時代的科學精神與商>業精神相融合，校園文化與商業文化相融合，通過知識價值的發掘實現商業夢想。

　　案例一：創建企業文化指引微創成功

　　微創醫療器械(上海)有限公司是由留美科學家常兆華博士等人於1998年創辦的，從事各種高科技微創醫療產品的研究、製造、銷售和服務。當時這一塊對國內來說幾乎是空白，常兆華先生立誌改變這一狀況，於是招攬了幾位誌同道合的海外留學生，開始了創業曆程。

　　張捷3年後進微創公司，當時微創正麵臨著發展的窘境――由於創業之初，大家隻是因為某種緣由聚合在一起，為著一個共同的目標而努力，並沒有形成具有強大凝聚力的創業文化；原本和常兆華博士一起回國創業的另一位股東因為種種原因想要“分家”，要獨立去做。其實，這個時候的微創正是步入成長的關鍵階段，需要的是繼續努力和穩定發展，還經不起這樣的折騰。

　　在董事長的支持下，張捷重新組建創業團隊，在公司的軟環境建設方麵下功夫，著重建設團隊的創業文化。最終，微創在公司創業團隊共同努力下，在創業文化、創業精神的指引下，很快又步入快速發展的軌道，產品銷售額連續翻番，涉及領域也逐步由心髒介入器械向其他領域拓展，具有了相當的品牌知名度和市場占有率。

　　張捷認為一個企業要形成真正有凝聚力的創業團隊，要以創業團隊的創業文化作為企業發展的後盾和恒久的內在動力。創業起步三四年以後，創業者根據企業發展和個人特質等等情況，融合成一支有著強烈的價值觀認同的，形成奮發進取的創業文化，這對企業未來能否成功長大至關重要。

　　創業文化是維係團隊的粘合劑

　　對任何一個企業來說，團隊的創業文化都是其“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指揮官”，在企業的經營發展中具有無法替代的核心作用。 這篇關於創業企業的文化：團隊的粘合劑的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!