專家提醒：大老板不是一口吃胖的
Jan06
小老板要成為大老板，意味著企業要發展，而發展就麵臨著一個可持續的問題。最近，“財務診所”來了一位代友“求診”者小王，他向專家詳細陳述了好友的“病情”：“病人”白勇是一位民營企業的老板，企業規>模不大，但七八年的苦心經營，也小有成效，雖“個頭不高”，倒也“麵色紅潤，精神煥發”。如果這樣按部就班地經營下去，也許這小老板還是當得很安穩的。可是，半年前，雖然企業“活”得不錯，但白勇開始不安於現狀，一些成功企業家的神話使他躍躍欲試，他夢想自己的企業能快速“長高、長壯”，使自己快速地由一個小老板成為大老板。於是，他四麵出擊，一邊通過向銀行貸款融資，一邊將多年積累下來的資金集中起來，全部投入到了擴大企業規模中，還兼並了幾個小廠。
企業生產開始快速增長，產品銷售形勢也是一片大好，兼並、擴充……企業的攤子越來越大，“個頭長高”了，可是問題也來了，擴大了的生產規模，資金需求也是居高不下，銷售增加了，應收賬款也增加了，資金開始跟不上了，太高的負債率，也使銀行望而卻步。於是企業似乎長成了“綠豆芽”，由於後續資金不足造成營養不良，企業現今“麵黃肌瘦”，再也無法維持下去了。在朋友的提醒下，決定向“財務診所”的專家求教。
病曆檔案：
聽了有關白勇的病情介紹，專家並未急於診治，而是先從一疊“病曆卡”中抽出兩張，遞給了小王，原來這是兩家因膨脹過快而失敗的企業實例：
病例一：韓國的某集團曾是世界有名的大企業，其總裁幼年時當過報童，1967年靠借款1萬美元創業，曆經艱辛成為韓國的工業巨人。但到了20世紀90年代，被成功衝昏頭腦的該集團展開了瘋狂的擴張。高層決策者不顧專家的警告，大肆舉債兼並其他企業，卻疏於結構調整。這種式的冒險加上亞洲金融風暴的影響，使之陷入資金周轉的危機。為了挽救集團，韓國政府為之注資，結果好幾百萬美元都打了水漂。1999年8月，集團宣告破產。 這篇關於專家提醒：大老板不是一口吃胖的的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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