初創企業莫被算盤絆倒
Jan06
創業之初起初，我從同學的店中把他積壓的服裝重新設計和修改，他負責賣。賣掉後再跟我結賬。可是不久我就發現，他的小門臉雖然生意火爆，但銷售量依然很有限。我需要擴大銷售，才能賺取>盡可能多的利潤。於是我開始跑批發市場，並且以極低的價格批發來款式陳舊的服裝進行“再創作”。
我在家附近租了一間平房，購置了3台縫紉機，同時聘請了3個熟練的縫紉工人。一個小服裝作坊就這樣開辦了起來。
應該說，我的確找到了一個讓自己財源滾滾的創業項目。我的服裝在市場中很受歡迎，每次剛剛拿到批發市場，就被各個攤主圍祝很多訂不上貨的攤主甚至天天打電話央求我給他們再做一批。這讓我信心迅速膨脹。
不到3個月，我已經賺到了將近6萬元錢，於是我又開始惦記著擴大經營了。
膨脹後的隱患
很快，我退掉原來租的房子，換了一間100多平米的小庫房，又添置了10台縫紉機，增聘了10個縫紉工。當我盤算著3個月後可以拿到更多的利潤時，卻不知道自己已經一腳踩入了自己挖的泥潭中。
由於每日生產量的增加，舊服裝的進量也迅速增加。很快我發現原來用來裝飾服裝的布頭出現嚴重短缺，花式越來越少，設計的樣式也變得單調。這是絕對不可以出現的，我的服裝不就是因為新穎、特別而暢銷嗎？以前數量少時，我可以去布料批發攤位以極低的價格購進碎布頭。幾個攤主每天剩下的布頭和餘料已經供不上我的需求。為了確保服裝的供應量，我想出了一個解決方法，就是批量進各式的布匹。但這樣我的成本數十倍地增加了。
直到這個時候，我還在想：隻要我的銷量增加了，就一定有利潤的。
說實話我是一點都不懂財務，創業前每月連自己的收入支出管理都是一團糟，加上擴大生產後，每天繁重的設計任務壓在身上，索性根本不去顧及財務管理了。在我的印象中，隻要每天都在拿回大量的資金，每天都在賺錢，卻從來沒有注意自己每天也在消耗著大量的資金。 這篇關於初創企業莫被算盤絆倒的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
11i部分文章為網絡轉載,部分出處不明,如果有相關文章無意侵犯閣下之權益,希望來信說明!