小公司如何才能吸引人才加盟
Jan06
近兩年，在高校招聘畢業生時發現他們總會問這麽一個問題，“到你們公司能掙多少錢，每月能不能拿到5000元？”我們公司現在的規模和實力當然不能跟一些外企相比，新招聘的員工肯定拿不到這麽高的工資。最後>公司隻好了一些我們比較看好的畢業生。應屆畢業生都有如此的要求，可以想像一些優秀人才的工資要求。現在公司正處在快速發展時期，需要大量的人才，如何在與其他公司的人才爭奪中占有優勢，靠什麽吸引優秀人才的加盟？從全球經濟圈來看，IT行業中的高利潤企業必然是掌握核心技術，並能夠進行持續的技術創新和產品創新的企業。目前我國這樣的企業為數不多，沒有高利潤當然談不上高工資，而一些優秀的外企在吸引人才方麵是良性循環的。
和外企相比，我國本土的一些IT企業在吸引人才方麵處於明顯的劣勢，這是不爭的事實。怎麽辦？
第一，從根本上講，企業要確定自己的策略和定位。在全球經濟日益一體化的今天，每個企業都是全球經濟圈的一個組成部分，企業的戰略定位是內部條件和外部環境相結合的產物。如果暫時還沒有實力研發IT產業的核心技術，就不要硬往裏鑽，你可以在技術應用方麵下功夫，推出消費需求的應用性新產品，或者走“貿工技”的路子，一步一步來。如此定位，在一定程度上減緩了人才，隨著企業實力的擴大，企業的人才吸引力必然增強，找準時機，再轉到更高利潤、更具持久力的業務上來。
企業的戰略定位直接決定著管理工作的方向和難度。假如你不具備運作高新技術的實力，非要硬幹，在這種情況下，再能幹的也解決不了人才吸引問題。
在企業的戰略定位基本合理的前提下，現實也存在著如何吸引人才的問題，尤其是和外企人才的問題。解決這個問題似乎沒有什麽捷徑可以走，最直接的辦法是盡可能地縮小和外企在人才待遇方麵的差距。 這篇關於小公司如何才能吸引人才加盟的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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