領導力讀後感 關於領導力的讀後感
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頭腦是舉措的先導。創新不但包羅技能創新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時,胡謝驊引用了醫學英文字典中的一個單詞“Deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反複做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結果出現。領導力讀後感”他還指出:創造新的看法並不難,難就難在從舊的目光裏跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細到我們企業來說,我以為,企業應該引導員工不斷更新看法,跟上時代步調,認同企業代價觀。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。
必需引導員工認同企業代價觀(配合願景)領導力讀後感
美國通用公司前總裁所著《傑克·韋爾奇自傳》中,提到有一種人是公司的天敵。韋爾奇以為,對每個司理、員工做評估,除了看他們的績效有沒有達到指標外,還要考察他的代價觀是否與公司的代價觀吻合。一種環境是,通過比較財政績效,達標了,行為取向、代價觀與公司的切合,公司就給晉級。另一種便是績效沒達標,與公司的代價觀不符合,對工作沒有熱情,總是偷偷摸摸的,不誠實,那就請走人。下麵提到的這兩種人都很容易處理。而另有一種人,沒能達到財政指標,但他與公司的代價觀相切合,對於這些人,應給他們重新分配工作,把他們放在不同的環境給他們一些時機。最後一種人是能夠殺死一家公司的那種,這類人能夠達到績效指標,但是他們的代價觀和公司的代價觀不相吻合。現實證明,許多公司是接受了這些能達到績效指標、但素質很差的司理,造成一個公司代價觀終極的崩潰。這種人是造成企業滅亡的罪魁罪魁
向首腦學習向導力 讀後感想
書評人: 王光遠 名著讀後感範文
這本書讓我意會到向導力是每小我私家都必要有的特質。
對一個個首腦人物如何麵對向導力的挑釁的形貌,很生動。在看到他們如何辦理題目的時間,意會到原來生存中,工作中,點點滴滴都必要向導力。雖然我們大概隻是平凡的人,平凡的向導者,但是大概正是平凡但無畏的向導者們給了向導力真正的界說。
他們站在首腦的地位,可以辦理那麽多難題,向導真正的前進;
看完了這本書,很欣賞李光耀和勞倫斯。一個實戰派的向導者。一個為自在而戰的向導者。
他們站在首腦的地位,可以辦理那麽多難題,向導真正的前進; 領導力讀後感
哦。這本書另有一大特點便是大多數向導力的書都是關於著名企業向導人的,這本書更多的是政治首腦的案例。
我們站在平凡的地位,隻需我們想,不斷修煉本身,讓本身前進,固然絕對有大概啦。
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