要勵誌

今年以來，政務室與辦公室的整體工作一樣，有了很多新的變化，取得比較大的進步。總的可以用四句話來概括：總體運行規範，中心職能到位，個人能力提高，多項工作出彩。上半年主要量化指標完成情況是：共起草領導同誌會議講話48篇；起草總結匯報材料10篇；起草縣委文件、工作實施方案等相關材料16份；上報省市信息237篇，其中上級錄用82篇；辦結領導批辦件26件，其中市級領導批辦件7件，進行了招商引資跟蹤督查；開展了“百日調查、百篇報告”活動，共下基層調查研究180多次，目前已完成調查報告94篇；撰寫領導同誌署名文章15篇，其中省市內刊錄用8篇；撰寫外宣稿件60篇，其中新聞媒體刊發25篇；編發《**報閱》1期，上報《督查專報》4篇，編發《**通訊》5期；同時積極參與“風采飛揚”工程、義工隊、幸福計劃等活動的策劃和實施。回顧半年來的工作，有五個關鍵詞印象深刻：
一、定位
無論對於集體還是個人，搞好定位至關重要。隻有準確定位，才能明確起點、方向、目標，從這個意義上說，定好位就是立業之本、創業之源。年初，我們所做的第一項工作就是給科室和個人重新定位。我們認為：如果把政務室的發展看作是一個曆史過程的話，去年是創建期，今年已經進入成長期。作出這種判斷的理由有四點：一是經過去年的規範化建設和業務建設，科室運轉基本實現製度化和規範化。二是人員相對穩定。在近一年的時間裏，政務室人員大進大出，流動人員達到10人。調整後科室組成的年齡結構、知識結構達到了更合理，活力更足，潛力更大。三是經過半年時間的磨合，大家對科室擴大後的環境、職能相對熟悉，初步積累做好工作的一些經驗。四是去年文字工作方麵取得的成績以及編印商務通、“走近平湖”等幾個重點活動的成功增強了進一步做好工作的信心。基於以上認識，我們政務室具備了更快成長的條件和可能。同時，我們也要求個人重新定位，因為成立政務室後每個人的位置、作用也在進行重新洗牌，在新的環境中，隻有靠人品，靠能力，靠工作、靠團結才能贏得尊重，贏得地位。通過重新的定位，每個人都明確了自己的位置，對“政務發展需要什麽，我為政務奉獻什麽”有了更清醒地認識，都能自覺擺正個人與團隊的關係，以建設者的姿態投入到科室事務當中，形成了通過個人的努力打造成功的團隊，通過團隊的成長促進個人進步的良性循環。 這篇關於政務室2004年上半年工作小結的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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