公司2005年下半年生產辦工作規劃
Jan05
設備資產、調度、生產辦工作二00五年工作規劃
按照分公司主管部門要求，結合大隊工作實際，現將大隊設備資產管理、調度長、生產組長工作規劃匯報如下：
一、工作目標
2005年下半年，圍繞大隊安全平穩生產，認真落實領導部署，紮實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發揮帶動作用，大家共同努力實現一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。
實現一組指標，即：
加強調度基礎工作，達到記錄報表準確率100%，重大事項傳達及時、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上。
加強大隊國有資產管理，實現大隊設備綜合完好率在97%以上，紅旗設備占有率為15%，設備重大事故發生率為0。設備修理費用不超標，大隊國有資產實現保值增值。
爭得兩項榮譽，即：
奪回“油田公司設備資產管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調度室稱號。
達到三個提高，即：
進一步提高設備管理人員對設備的了解程度，把設備維護保養規程落到實處。
進一步提高調度人員業務水平，增強對突發事件的處理能力。
進一步提高生產組的協調、監督水平，幫助基層把各項生產任務落到實處。
二、重點工作
為實現上述目標，重點做好以下五項工作：
首先，做好資產清查工作，摸清家底。清查盤點是國有資產管理的重要環節。每季度開展1次盤點工作，保證自查麵達100%，通過清查盤點最終達到大隊固定資產帳帳相符、帳實相符，固定資產管理卡片同分公司數據庫一致。及時完善數據庫中的各項原始資料，保證資料準確齊全，使固定資產折舊提取更加合理。同時，做好新體係應用和管理係統升級準備工作。在大隊全麵應用股份公司新修訂的資產分類與代碼體係，升級中油資產（設備）管理係統軟件到V6.0版本。 這篇關於公司2005年下半年生產辦工作規劃的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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