縣人事局2005年工作思路
Jan05
2005年工作思路一、指導思想：堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導，全麵貫徹落實黨的十六大四中全會精神和全國、市、縣人事人才工作會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府關於經濟社會發展的戰略部署和中心工作，充分發揮人事管理職能作用，進一步深化人事製度改革，大膽探索人事人才工作創新發展的路子，努力將我縣人事人才工作推上新的台階，為墊江全麵建設小康社會提供強有力的人事人才保障。
二、工作重點：
（一）加強公務員製度和隊伍建設
1、進一步完善公務員考核辦法。在調研的基礎上，探索建立以工作實績為核心的考核評價體係和服務對象評議的機製，細化並出台新的考核實施辦法，加大平日考核力度，建立考核結果公示製，切實加強考核結果的使用力度，以考核促進公務員改善服務質量、提高辦事效率。
2、建立公務員輪崗交流長效機製。圍繞優化發展環境、改善結構、提高素質的目標，向縣委縣政府報請《公務員輪崗交流實施辦法》，定期開展輪崗交流工作，使之經常化、製度化，從而建立公務員輪崗交流長效機製。
3、進一步規範行政性表彰工作。要按市—號文件和墊府發［1997］77號文件的要求，進一步改進和完善我縣的行政獎勵表彰工作，在總結經驗的基礎上創新獎勵製度，改變以往重獎勵、輕活動的傾向，從評選的公示要求、獎勵方式、表彰後的事跡宣傳學習等方麵，引導強化活動本身，充分發揮行政獎勵的激勵作用，維護行政獎勵的嚴肅性和權威性。
4、強化人事爭議仲裁工作。人事爭議仲裁作為人事執法的一個重頭戲，要加大工作力度，規範辦案程序，切實提高人事爭議案件處理質量，保障用人單位和當事人的合法權益，以此來平息事態、減少信訪、維護社會穩定。
5、進一步完善企業軍轉幹部服務管理工作。繼續做好企業軍轉幹部的教育、穩定、管理工作，幫助他們解決實際困難，落實好政策規定的有關待遇，做到了政策配套，措施到位。 這篇關於縣人事局2005年工作思路的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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