要勵誌

　　在新班子成立第一次黨委會上的講話

　　月日省公司黨委宣布了我公司領導班子調整決定。在宣布大會以及班子集體談話和與我個人談話中，都對我們班子建設提出了一係列具體要求，對我們班子建設寄予厚望。公司的各項事業，關鍵在班子。我們的各項事業能不能持續發展，我們的各項工作能不能開拓進取，都取決於我在座的各位。借此機會，就新班子建設，特別是就新班子如何團結協調，高效運作，代表公司黨委提八點具體意見，與同誌們共勉。

　　1、要努力建設一個善於學習的班子。班子成員不僅要重視理論學習，還要重視業務學習，不僅要重視集中學習，還要重視個人自學。時刻保持政治上的清醒，思路上的清晰，爭創學習型領導班子，確保省公司和市委市政府的各項決策在公司的正確執行，確保公司改革、發展、穩定的正確方向。

　　2、要努力建設一個團結協調的班子。班子的戰鬥力在於班子的團結，班子的凝聚力在於班子的溝通。我們要認真執行省公司下發的黨委工作規則和行政議事規則，加強黨政之間，正副職之間的溝通，尤其是“三重一大”問題集體研究決定製度。每一位班子成員都要珍惜班子團結，都要顧全大局，都要堅持民主集中製原則，為基層作好表率，讓上級組織放心。

　　3、要努力建設一個爭先領先的班子。我們要堅持不懈開展“爭當優秀領導幹部、爭創優秀領導班子”的活動，要自覺地把自身的言行放到爭創省公司優秀領導班子這一高度來要求，來規範，來約束，既要看到我們的有利條件，也要看到我們的不利因素，既要肯定我們工作所取得的成績，也要尋找我們工作中所存在的不足，進而正視不足，奮力進取，發揮班子的整體功能，盡全力使各項工作能夠不斷提升。

　　4、要努力建設一個勤奮敬業的班子。在班子中要大力倡導嚴、細、實的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要細致，作風一定要務實。特別是要按照寇總提出的：把心思用在工作上，把精力用在事業上，把時間用在盡心盡責上的“三個用在”的要求，不斷認清形勢，肩負責任，履行職責。同時，作為基層公司既有宏觀方麵的工作，但更多的是做微觀方麵的工作，所以班子各位成員一定要多接觸基層，多接觸職工，掌握實情，親力親為，不斷增強自身工作的務實性和到位性。 這篇關於在供電公司新班子成立第一次黨委會上的講話的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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