要勵誌

　　在全局中層管理人員聘任大會上的講話

　　同誌們：

　　剛剛跨進新世紀，在我們全局廣大職工滿懷信心，以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰的時刻，局黨委、行政領導班子也以對黨和人民負責，對企業負責，對每位企業職工負責的精神，進一步解放思想觀念，抓住曆史機遇，努力探索新時期，新形式下電力企業管理和改革的新思路和新方法，從今年起，決定在全局範圍內實行中層管理人員聘任製，就是企業管理和改革的新思路、新方法的一項重大舉措，是理順管理體製和用人機製的一項重大改革。今天，我們召開中層管理人員聘任大會，頒發了聘書，受聘的中層管理人員都作了表態發言，我認為，這種形式很好，可以充分調動中層人員的責任心和工作積極性。借此機會，今天，我主要談談加強企業內部管理以及中層人員素質問題。

　　過去的農電管理體製是計劃經濟的產物，幹部穩坐“鐵交椅”，職工同吃“大鍋飯”，現代縣級農電企業要實現管理體製從計劃經濟體製轉變到市場經濟體製，經濟增長方式從粗放型經營轉變到集約型經營，要按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代企業製度規範企業的管理，因此，光靠一定的物質基礎是不夠的，最根本的一條是必須解放思想觀念和行為方式的轉變問題，通過認真學習江總書記“三個代表”的重要思想，我們局領導班子要努力樹立起由管理型向效益型轉變的觀念，向管理要效益，堅持以市場需求為導向進行經營決策，使企業真正成為“自主經營，自負營虧，自我發展，自我約束”的法人實體，全體職工尤其是中層以上管理人員要轉變傳統的思維方式和工作方法，增強市場觀念和效益意識，牢固樹立“人民電業為人民”的觀念，實現工作行為向複合型轉變，業務技能向一專多能智力型轉變，思維方式向係統全麵開放型轉變，服務觀念向優質高效主動型轉變，做到以功能服務到全方位，全過程的服務，在解決思想，更新觀念，轉變行為方式的基礎上，強化企業內部管理，健全內部動作機製，要以提高效能為目的，加大企業內部管理改革力度，培育形成一係列適合現代企業製度的，符合科學管理要求的內部管理運作機製。在機構設置上我們堅持“增大管理幅度，減少管理層次”的指導思想，著眼大局，權衡利弊，本著人有事幹，事有人辦的原則，對傳統的機構設置進行改革和創新，設立現代企業製度下能夠保持企業內部高效運作的各級機構。今年，我們撤銷了外線安裝隊、修試班、農電股，成立了線路工區、變電檢修工區、城區供電所，正是基於以上原則進行的改革創新，通過改革，形成垂直職能管理模式，增大管理幅度，壓縮管理層次，明確管理責任，必將提高工作效率，推動全局兩個文明建設的健康有序發展。 這篇關於在全局中層管理人員聘任大會上的講話（電力）的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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