畢生勵誌心得10大條
Jan05
）2005年的時候，老李大罵我一頓，說你戰略性很差。我就想，為什麽所有的人都說我戰略性差？當然，說我戰略性差的人都是江湖地位非常非常大的大佬，基本上現在都是神的那幫人。我在百度也算創業，但我是個輔助者，我體會不到老李的全部痛苦。我以前做了錯誤決定，天塌下來老李扛著，沒我事兒。現在天塌下來我扛著了，所以全是我的事兒，在這點上就不太一樣。老李以前也痛苦過，也糾結過，但他所謂的痛苦糾結就是盡量避免錯誤的決定。
（Tips：畢勝創業感悟5：從百度的職業經理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰略創新。我在百度也算創業，但我是個輔助者，我體會不到老李的全部痛苦。我以前做了錯誤決定，天塌下來老李扛著，沒我事兒。現在天塌下來我扛著了，所以全是我的事兒，在這點上就不太一樣。）
所以就有第二招，當你快速發現你的決定錯誤的話，馬上調頭。樂淘的轉型也是，一旦錯誤，馬上調頭。他們都覺得我拍腦袋的時間多，經常是我拍完了效果還不錯，其實我拍腦袋之前已經想了好久。
其實樂淘到了這個程度，在鞋類B2C已經是非常遙遙領先的第一了，我一點兒不怕市場的競爭。我最怕的是什麽呢？我最怕那種用屁股做決定的事兒。你的企業哢哢漲，一個季度的業務是去年全年的總和，漲勢太快的時候自己別犯傻。我最怕的是這個，每當你做一個決定的時候就有可能犯傻。你即便賣鞋也有幾個方向去走，是做自有品牌還是怎樣怎樣。
4月初，我去美國出差一禮拜。其實會不多，就仨會，我一直在想這個公司還有哪些沒做好，列了好幾頁紙。回來之後就開會，十幾個總監，每個人上去講，原計劃兩小時，結果每個人都是N個小時。都是那些問題，一起找解決方案。我覺得把這些問題解決掉了，樂淘還會再上一個台階，由一個勁兒很大的青年變成一個比較成熟的青年。人生下來就是要解決問題的，解決好了核心層麵，基本上就不會再有什麽大問題了。
李彥宏和王朔教我的事
我有個鐵哥們，做製片人的，他一介紹，我跟文化圈這些人就都混熟了。王朔、石康、徐靜蕾，我都認識，經常一起玩兒。當年石康給我一個打印的劇本，神秘兮兮地說，哥們，這個一定火。我也沒在意，扔在書架上。幾年之後一看，嗬，就是《奮鬥》。2006年，徐靜蕾做電子雜誌就是我給她出的主意。後來她第一期雜誌出品人寫我的名字，我說你別寫我的名字，跟娛樂圈扯上關係太麻煩。有一次，我和徐靜蕾在上海見麵聊天，後來就有狗仔隊來拍照，標題是《徐靜蕾密會眼鏡男》。這都什麽跟什麽啊，不知道的還以為鬧緋聞了。
離開百度之後，我和那幫人經常一起玩。2006年8月18號，我32歲生日。我在錢櫃包了一層樓，雷軍、徐靜蕾全來了，刀郎專門從新疆飛過來給我過生日。但是，就是煩啊。其實我們的狀態挺像的，徐靜蕾說，這輩子不愁吃不愁穿的，幹點兒什麽好呢，我也是這樣。我一邊玩，一邊看點書。王陽明的書對我影響很大。他說“知行合一”，我學到兩樣東西：不偷懶，不抱怨。
（Tips：畢勝創業感悟6：王陽明的書對我影響很大。他說“知行合一”，我學到兩樣東西：不偷懶，不抱怨。）
我一直是個勤奮的人，在百度那些年，我每天七點半到公司，十一點下班。你要不在辦公室，老李的臉能拉那麽長，你就自覺點。我也算淡定。我覺得，出現任何事情不要抱怨，去想症結在哪兒，然後以最快的方法把它解決了，就行了。2006年，我母親去世，我跑到廣州散心，找一個朋友玩。我們開著他的本田車，半路上爆胎了。8月份，大太陽，特別熱，沒有人，也沒有水。我們走了很久才找到人換胎。當時，這個朋友開著自己的廣告公司，後來我創業，他關了自己的公司來幫我。很久之後他才告訴我，之所以願意跟我，就是因為當時在那樣的狀態下我也沒有抱怨半句，一直在找辦法解決問題。
2007年夏天，我在家裏攢了一個局。我請王朔和瘋狂英語的李陽來我家做客，大家坐而論道。我們仨在院子裏燒烤，我坐中間，王朔坐我右邊，李陽坐我左邊。我算挺能說的了，一開始我還能插上一兩句話，後來我一句話也插不上了。從晚上八點到淩晨三點，整整7個小時，這兩人一直在噴，從漢語的進化一直聊到人類的起源。到了淩晨三點，李陽突然站起來，撲通一聲在王朔麵前跪下了，說，朔爺，我服了。
這個局對我後來創業影響挺大的，主要是心態上的影響。世界那麽大，那點小糾結算什麽，你就幹吧，就算不成又能怎麽地啊。
王朔對我有影響，雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業生涯裏，對我影響最大的人是李彥宏。我的整個做事習慣、優點、缺點都是他教出來的。樂淘跟百度談合作，沒法跟我談。他還沒跟我提條件呢，我就說是不是這個條件。他說你怎麽知道，我說你回去跟李彥宏說，我是這個條件。他回去見李彥宏，還沒開口，李彥宏就說畢勝是不是這個條件，跟我說的完全一樣。後來那人說，算了，我不摻和你們哥們的事了。
（Tips：畢勝創業感悟7：王朔對我有影響，雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業生涯裏，對我影響最大的人是李彥宏。我的整個做事習慣、優點、缺點都是他教出來的。）
樂淘做了幾年，到現在為止，一直沒咋呼。現在電商的同學們，一個是打廣告，一個是無休止的論壇、演講和聚會。我沒走這條路，樂淘2011年之前也不會打廣告。為什麽？這跟我百度的出身有關係。百度人的做事風格就是這樣，一定要把自己內功做好再出去。這個互聯網江湖，我見得多了。1999年、2000年那會兒，Donews極其盛大、極其熱鬧，我參加過那時候的會，浮躁得一塌糊塗。都在講商業模式、融資理念、未來市場發展，每個人都上去噴，後來證明在上麵噴得越厲害的人後來死得越慘。起碼這種東西不是一個創業型公司的事。我們公司內部有一個共識，除非樂淘變成老百姓的一個生活方式，否則在此之前，你首要的工作就是怎麽給用戶創造價值，其他的都是次要的。
四個禮拜之前，我去李彥宏家吃飯。他問我做得怎麽樣，我就說，我決定隻做鞋。他說好，還給我一個建議，說你一定要開始精細化管理。我回來琢磨了半天，什麽叫精細化管理。再一想就明白了，他這是要我節省成本的意思，這樣萬一市場有變化，別砸了。說實話，電子商務現在這麽熱，樂淘就是一塊被大潮挾裹著向前的石頭，隻求不要被碰碎了。但是不管怎麽向前，石頭還是石頭，不是別的什麽。樂淘非常堅定，隻做鞋。前幾天我還跟劉強東聊天，我說京東要做中國，樂淘就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。
（Tips：畢勝創業感悟8：電子商務現在這麽熱，樂淘就是一塊被大潮挾裹著向前的石頭，隻求不要被碰碎了。但是不管怎麽向前，石頭還是石頭，不是別的什麽。樂淘非常堅定，隻做鞋。）
我壓力最大的時候好像也是能吃能睡，我的發泄渠道就是罵人和唱歌。我基本上是個麥霸，招牌歌是《三萬英尺》。我脾氣不好，一不爽了就罵他們。這幫兄弟跟著我很苦，他們都不是初次招聘的，都是跟我認識很多年的朋友，算是子弟兵，對我太了解了，能夠容忍我。最近，從美國回來連開了三天的會，我發了不止十場火。我在講PPT，有人頂了我一句，我一下就火了，當著所有人的麵說，你再這樣把我脾氣飆起來，我就把你趕出去。
我是獅子座、O型血，我的口頭禪就是“你大爺”，但我說完就完了。迄今為止，這幫兄弟都被我壓榨成什麽樣了，一個走的都沒有。有人結婚一直沒休假，有人結婚就兩天假，還一直在跟供應商談判，還有人老婆早上八點生孩子，中午就來上班了。大夥圖什麽，就是覺得，樂淘不管做什麽，但是樂淘一定能做成。
這兩年，這幫兄弟被我折磨，當然市場也在折磨我們，真的已經非常非常痛苦。有人說創業就是快樂的，我覺得是假話。如果你明天賬上的錢不夠給員工開工資了，你的方向還沒找到，上百人渴望的眼神看著你，就認為老畢你能夠做到，我們下半輩子全指望你的時候，那會兒你能找到快樂才怪呢。反正我找不到快樂，我找到的隻有痛苦。所謂痛苦不是難受，而是壓力，你有責任。你是衣食無憂了，你到任何一個階段輕鬆甩手都無所謂，但是這幫兄弟沒有啊。我現在有接近400個員工，到年底估計會超過1000人，這幫兄弟還沒有財務自由。高深的夢想不要談，現在我這幾百號人財務自由了才是最重要的。人家不財務自由，憑什麽跟著你幹？
我現在回想2006、2007年的狀態，簡直有人鬼殊途的感覺。那時候簡直就是混吃等死。現在，那麽多的同行在這個行業做著惡意不惡意的競爭，我們也打過官司，我們又不懂鞋業零售，但我覺得樂淘想明白了一件事：練內功。最初我們上線5個牌子，200個款式，現在105個牌子，11077個款式，翻了N倍，這就是練內功的結果。
創業的時候你會發現，誰也幫不了你。事無巨細，導師幫不了你，老婆也幫不了你。我和我老婆從來不談工作的事，因為我認為她幫不了我，她沒有碰到那些細節麵。她說你這幾年不是挺順的嗎？她總這麽想。她對我的痛苦程度還不如我的下屬知道得清楚，因為我們一起痛苦過，她沒痛苦過。她是政府工作人員，學習“三個代表”，每周要開“兩代會”（團代會、學代會），搞組織生活。我哪有時間搞組織生活？自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心，但是我把她定義為瞎操心，她根本不懂嘛。她往往說說我就煩了，我就把自己關在書房裏。我覺得創業有無數個坎兒，最大的坎兒其實就是自己內心的坎兒，看你快歇菜的時候還能不能堅持。
（Tips：畢勝創業感悟9：有人說創業就是快樂的，我覺得是假話。我覺得創業有無數個坎兒，最大的坎兒其實就是自己內心的坎兒，看你快歇菜的時候還能不能堅持。）
就連李彥宏都有堅持不了的時候。幾年之後，我跟著他到紐約去敲鍾，我是親眼看過這條路怎麽走的，我也經曆過老李的那種精神狀態和思維狀態。我沒想那麽遠。我覺得能夠往後看兩年就是高手，往後看一年就是優秀，往後看一個月就是合格，我覺得我是優秀，我往後看一年就行了，想太遠沒用。
我的動力就是手下幾百號兄弟，我不能忽悠他們。我們是全員持股，他們的股份加起來不會比我少。我跟他們說，我覺得樂淘“能成”，我沒說“肯定成”。但是“能成”也要付出很多很多辛苦。很多人成功了之後寫書，都是“被寫書”，像李彥宏都是“被寫書”，他那些痛苦其實寫書的人並沒有感受，隻有那幫跟他一起創業拚殺過的兄弟才清楚。
上一次見李彥宏，憔悴多了。我當時就想，做英雄是很辛苦的，我不做英雄，做事就好了。
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