成功創業者商戰計謀
成功者商戰計謀
第一計：戰略和執行
什麽叫戰略？很多人把戰略、等等混在一起。其實，戰略就是在目前的情況下如何最容易最有把握去獲得成功或達到你的的方法。而所謂的執行就是一個個戰術，每一場仗怎麽打，怎麽用兵等等。
戰略和執行可以用四個字來代表：三心二意。
三心：
信心，一個企業必須有自己企業的理念，辦一個公司如果隻是為了掙錢，那麽這個公司是做不長久的；
用心，成功的企業不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業家，都是企業家去參加MBA課堂討論。企業家要用心去考慮； 細心，其實很多企業管理都是非常基礎的，我們出現的問題或者成功都是在看似簡單的問題上麵。二意：做企業歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做；應該有一種誠意，不管對你的客戶、對人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認認真真地把你的企業做好。
第二計：金蟬“托”殼
一個企業的戰略執行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個企業做成一棟房子，不光你自己住在裏麵舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒服服地住進來，這樣才是好的戰略執行能力。做一個企業實際上應該把這個企業做成一棟別人也可以住的房子。我們每年要接觸上百個中國企業家，但是中國企業是一個企業一個樣，每個企業的樣子都跟領頭人是一樣的，一旦換了一個領頭人這個企業就不再是以前那個樣子。我們有進入五百強的，都是中字頭的，占有中國的壟斷資源。真正做到國外同行尊敬的企業基本沒有，原因是什麽？ 我們中國不注重製度化，注重個性，注重想像力，注重自己的權利或者是這種東西的，每個企業如果換了一個主要人，這個企業幾乎就要從頭來，這是非常大的資源浪費。
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