談唐僧團隊的成功
西遊記》中的唐僧團隊，雖然是虛擬的，但是師徒曆經百險求取真經的，不僅喻戶曉，而且是中國文化的集中代表。
這個團隊最大的好處就是互補性，領導有權威、有目標，但能力差點；員工有能力，但是自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開小差。但是總的來看，這個團隊是個非常的團隊，雖然曆經九九八十一磨難，但最後修成了正果。
阿裏巴巴的總裁馬雲，就非常欣賞唐僧團隊，認為一個的團隊就應該有這四種角。一個堅強的團隊，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行有力。
德者居上。
唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經，以普渡眾生，廣播善緣。
要說降妖伏魔的本領，他連最差的白龍馬都趕不上，但他能夠擔任西天取經如此大任的團隊領導？關鍵在於唐僧有三大領導素質：
首先，目標明確、善定願景。
作為一個團隊領導，能夠為團隊設定前進目標，描繪是必要素質。領導不會製定目標，肯定是個糟糕的領導。唐僧從一開始，就為這個團隊設定了西天取經的目標，而且曆經磨難，從不動搖。一個企業，也應選擇這樣的人做領導，團隊的領導本身就是企業文化的傳承者和傳播者，隻有他自己堅定不移地信奉公司的文化，以身作則，才能更好地實現團隊的目標。
其次，手握緊箍，以權製人。
如果唐僧沒有緊箍咒，估計早被孫悟空一棒打死，或者使喚不動他。這也是一個領導的必備技能，一定要樹立自己的權威，沒有權威，也就無法成為領導。但是唐僧從來不濫用自己的權力，隻有在大是大非的時候，才動用自己的懲罰權，這對企業領導也是有借鑒意義的，組織賦予的懲罰權千萬不要濫用，獎勵勝於懲罰，這是領導藝術的基本原理。
第三，以人，以德化人。
最初的時候，孫悟空並不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在曆經艱險後，唐僧的、和對自己的關心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。作為一個團隊領導，情感管理也是非常重要的，尤其在中國文化的大背景下。中國人往往是做生意先交，先認可人，再認可事，對事的判斷主觀性比較大。所以在塑造團隊精神的時候，領導一定要學會進行投資，要多與下屬交流、溝通，關心團隊成員的衣食住行，塑造一種家庭的氛圍。
總的來說，作為企業領導，要用人為能，攻心為上。目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，有眼光就不會犯方向性的錯誤。
能者居前。
孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業經理人，之所以說老板最，不是因為孫悟空沒缺點，很優秀，而是因為他能力很強，但有缺點。這才是老板最應該用的人才，？假設能力很強，人緣很好，理想又很遠大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領導位子，或者很容易另起爐灶。
孫悟空有、有想法、執行力很強，也很敬業、重，懂得知恩圖報，是個非常優秀的人才。但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠度，這要靠領導藝術，靠企業的文化。在《西遊記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，是剛剛認識不久，孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責，結果孫悟空一生氣，自己走了，但後來在東龍王那裏，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，後被黃石老人授於天書，了張良傳世偉業的故事，老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果”，孫悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎麽能這麽輕率地就走了呢？所以後來他又回到了唐僧身邊。第二次被趕走是三打白骨精後，唐僧決意不能留他，悟空，隻好離去，但“止不住腮邊墜，停雲住步，良久方去”，但已經心係唐僧，一聽說師傅有難，馬上不記前嫌，重新回到團隊中去，還要在東海裏沐浴一下，生怕師傅嫌他。
唐僧用什麽方法讓孫悟空這麽死心塌地？
首先得有規矩，得有緊箍咒。規矩是權威，唐僧如果沒有了權威，估計孫悟空早不把他放到眼裏了。同樣的，企業的製度也要有權威，製度的執行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但隻要堅決執行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。
但製度的力量是有限的，製度隻能讓員工不犯錯，但要讓員工有凝聚力，與企業同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的管理，用他的執著和人品感化了孫悟空。
沒有修成正果的目標和願景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這麽賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。
但孫悟空這樣的員工隻能是一個好員工，不能成為一個好領導，什麽意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說“抓幾個妖怪玩玩”，這是一種工作狂的表現，他不近女、不戀財、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼裏，他無法成為一個卓越的領導。
但作為一個團隊的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領導能力，否則唐僧的地位肯定要受到動搖。這也就是為什麽團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優勢互補、能力互補、個性互補。
孫悟空的另外一個缺點就是賣弄，有了業績也就在別人麵前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續發展的可能。作為一個領導，一定要非常清楚下屬的優缺點，量才而用，人盡其才。
智者在側。
豬八戒是個什麽樣的員工？
從好的方麵看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時時不忘香食，但是在大是大非上，立場還是比較堅定，從不與妖精退讓妥協，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，崩管什麽東西，而且容易滿足，最後被佛祖封了個淨壇使者，是個受用貢品的閑職，但他非常，說“還是佛祖向著我”。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不了，就拿他耍耍，有些髒累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。如果沒有豬八戒，這個旅途還真無聊。另外，豬八戒的另外一個優點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領導的協調和管理作用。
從不好的方麵看，他經常搬弄是非，背後打小報告。另外，在忠誠度方麵也差，尤其是剛加入取經團隊的時候，動不動就要散夥走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結和睦。
之所以說豬八戒是個智者，完全是站在當今社會的角度。現代社會，員工的壓力都很大，如何做一個的人，就要用到豬八戒的哲學了。當然，八戒的哲學，隻是我們在遇到挫折時候的一種自我解脫，不能成為自己的主流價值觀。
首先，不要過於強求。
佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、別離、求不得。每一種苦都讓我們欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要豬八戒的處世哲學了。八戒由仙貶妖，而且還成了豬妖，可謂不順，但他過得很。經理人有時在職位、薪酬等個人發展上不得誌，是難免的，要學會解脫，不要過於強求，這是一大。
其次，不要過於壓抑。
經理人壓力大，上有領導，下有員工，外有工作，內有家庭。工作、生活，有的還要邊讀書，供房、買車，中國人的壓力本來就比較大，所以要學會自己找樂。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。但八戒很厲害，人家見人參果就吃，見美女就泡，見妖怪就打，見地方就睡，這叫活得灑脫。不要過於壓抑，是人生的一大智慧。
有人做過統計，現代最想找的是豬八戒型的，道理很簡單，唐僧太古板，沒情調，悟空太機靈，沒安全感，隻有八戒又，又有情調，還比較實際，是個理想的老公。
勞者居其下。
如果唐僧這個團隊隻有他和悟空、八戒三個人，那還是有問題，唐僧隻知發號施令，無法推行；悟空隻知降妖伏魔、不做小事；八戒隻知打打下手、粗心大意；那擔子誰挑、馬誰喂、後勤誰管？可見一個團隊，各種人才都要有。
沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，心細如絲。他經常站在悟空的一麵說服唐僧，但當悟空有了不敬的言語，他又馬上跳出來斥責悟空，護衛師傅，可謂是忠心耿耿，企業對於這樣的人，一定要給予恰當的位置，如行政、人事、質量管理、客戶服務等方麵。
沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但屬於那種有忠誠度但能力欠缺的人才，老板喜歡用，但如果重用、大用，就會出問題。許多企業和團隊之所以失敗，往往壞在沙僧這類角色上，因為是老板的心腹，他們就會得到相當高的權力、地位，但由於能力有限，又無法擔當重任，所以往往會造成企業的重大戰略決策失誤。
總的來說，唐僧團隊之所以能取得如此輝煌的成就，關鍵在於這個團隊的成員能夠優勢互補、目標統一，每個人都能發揮自己的效用，所以形成了一個越來越堅強的團隊。
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