抓住難於相處人的心，讓任性的人心平氣和的妙方
任性，就是放任性情，對個性不加約束。自己想說什麽就說什麽，想做什麽就做什麽，別人是怎麽想的，似乎可以不屑一顧。
我們的朋友群中，很難說沒有任性的人。比如，大家一起去公園，任性的人提議劃船，別人看到候船的人太多，沒有同意，他就不愉快；或者別人提議劃船，他不同意，大家也都玩不成，結果鬧得不歡而散。
有些任性者，你批評他任性，他還不服氣，反而認為是他不苟同於眾的個性表現。我行我素，不管人家怎麽說，他還是照他本人的一套去做。因此，我們討論任性，必須與個性加以區別。個性人人都有，它是人性、社會性以及階級性在個人身上的特殊表現，是性格、興趣、愛好等穩定心理特征的總和。但是，有個性或者個性強，並不等於一定要任性。
因為我們每個人都是生活在社會集體之中，隻有每個人自覺地約束自己的個性，大家才能和諧地生活。否則，你也任性，我也任性，大家還如何相處？說到底，任性是缺乏集體主義精神的表現。它不適當地突出個性，把集體性和社會性全放在不值得一顧的地位。所以，愛任性的人，不可能處理好人與人之間的關係，必然使自己置於孤家寡人的境地。
一般說來，因一方任性而引起的爭執，在朋友之間，大多是非原則問題。既然是非原則問題，大家就可以互相體諒，求大同存小異，謙讓一下，團結為重，何必一味堅持？可能你的意見對，也可能他的想法對；但是，究竟誰對，不能單憑各自的主觀感覺如何，而應當從當時當地的客觀實際出發，進行分析，並作出判斷。一個人隻有認識到自己的想法和做法，不可能百分之百地正確，一事當先，才能不固執己見，遇上彼此的設想不一致時，體諒對方，把自己的設想放進括號裏，作出遷就，即所謂“保留意見，服從對方”。
美國陸軍五星上將馬歇爾是大家所熟悉的人物，他的領導才能在美國軍事界是被公認的。一九一八年馬歇爾在布拉德將軍所領導的師中任參謀長。一九一八年五月第一次世界大戰中，該師機槍營二連正參加坎蒂尼之戰，這個連是用密集的火力支持步兵的許多連隊之一，該連連長是年輕的上尉保羅?蘭賽姆。坎蒂尼進攻戰結束之後，二連被免除了支持任務後回到後方基地進行休整。該連剛剛到達休整地不久，蘭賽姆上尉接到師部命令，要他的連重反前線去替下扼守坎蒂尼的機槍一連，他十分氣憤，因為他知道機槍一連沒有參加這次進攻戰鬥，一直處於全休狀態，並且就駐在坎蒂尼附近。讓一連擔任這次任務自然要合適得多，況且二連的八挺機槍已經發射了十萬發子彈，必須換上新槍管，而且有四挺機槍已被敵人炸毀。
蘭賽姆上尉按照他接到的命令讓連裏的軍官做好準備，在當天準備返回坎蒂尼。接著他就前往司令部，決定去見師長布拉德將軍，要求以機槍一連代替機槍二連去完成這項任務。
蘭賽姆上尉邁著沉重的腳步走進馬歇爾的辦公室，後來他說：“我差不多是以挑釁的口氣對他說，我想見到將軍本人，並且告訴他我為什麽想要見師長。”馬歇爾心平氣和地作了答複，他對蘭賽姆說，堅守坎蒂尼十分重要，派二連前去完成這一任務是經過特別選擇的。他相信二連的官兵們一定能夠勝任這項任務。並且說，正在采取措施重新裝備他們連。
馬歇爾一番信任的話語感動了蘭賽姆。他說：“如果換一個不同風格的參謀軍官，我這個年輕的上尉也許會因為冒犯上司而被立即撤職，帶著忿忿不平的心情離去。而我回到連隊時，又把這種思想感情傳達給全連。全連上下一下子恢複了士氣，那天晚上，我們連比任何時候打得都好。”
就這樣，馬歇爾選擇了蘭賽姆能夠接受的話，平息了他心中的不滿情緒，使他接受了命令，並出色地完成了任務。
唯物辯證法告訴我們：矛盾是普遍存在的，凡有人群的地方，不同的意見，不同的見解總會出現。當與人發生分歧時，能不能虛心地聽取別人的意見，對任性者來說是至關重要的。兼聽則明，偏聽則暗，不能認為真理都在自己手中，把別人的意見當作耳邊風。因此，我們與任性者相處，要幫助他們克服自以為是的惡習，認真思考別人的意見，勇於放棄自己錯誤的或不全麵的看法，虛心地接受別人的正確意見。
美國最大的輪胎公司之一的“燧石輪胎橡膠公司”，創業之初僅有幾個工人和一間廠房。它之所以能發跡，靠的是該公司創始人菲利斯頓敢於選用酗酒成性的發明家洛特-加龍省納之長。
菲利斯頓第一次看到洛特-加龍省納時，是在酒吧間裏，當時洛特-加龍省納滿臉是灰，把褲子當圍巾披在肩上，走路東倒西歪，滑稽可笑。人們常常取笑他，不叫他的名字，而稱他為“醉羅漢”。
當菲利斯頓得知洛特-加龍省納是個發明家時，並沒有因為洛特-加龍省納有酗酒惡習歧視他，而是三番五次去走訪他，碰了釘子也不灰心，這使洛特-加龍省納深為感動。他下決心幫菲利斯頓打天下，製成了一種不易脫落而且儲氣量大的輪胎。這種輪胎後來被福特汽車公司采用，使菲利斯頓的事業有了很大轉機。
一般情況下，愛任性者一般都有促成其任性的環境條件，而且多成習慣，比較頑固。所以，我們與之相處，應做出虛心和體諒的榜樣，讓他們在事實麵前被潛移默化的改變。
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