職場新丁生存之惑：究竟該做狼還是做羊
每到新人入職場的時節，總有過來人循循善誘道：“作為新人，要手勤眼快，謙虛恭順，留一個好印象。”、“辦公室危機四伏，是弱肉強食的世界，你必須強勢，才能出人頭地。”初入職場興奮勁還沒退去，職場法則卻已擺在麵前，到底是做一隻充滿鬥誌的厲狼呢？還是做一隻溫柔的小綿羊？新丁陷入困惑……
狼代表發言：該爭取時要爭取
畢業才三年的張力現任某四星級酒店的客服經理，說起這樣的成就，他全歸結於自己的“狼性追求”：敢作敢為，勇於爭取。剛來部門時，雖然隻是普通小職員，但她事事力求盡善盡美。有一次部門開會討論一個假期客服計劃，有公司高層參加，部門主任匯報了計劃後，領導詢問大家是否有補充，大家都靜坐著，表示認可，張力卻“不知天高地厚”地提出意見，在他講話時，明顯地感覺到主任用火辣辣的目光在瞪著他，可他依然滔滔不絕。“我覺得有想法就要講出來，都是為了工作更好。”張力不畏懼的態度贏得了高層的讚許，此後兩年裏，由於業績突出，他被提升為客服部經理。在張力看來，作為“狼”，不僅僅意味著做事強勢，還要有極強的耐心和絕不放棄的精神。
羊代表發言：職場原來不相信眼淚
蔡芳芳是辦公室出名的小綿羊，經常麵帶微笑，說話柔柔的，同事請她幫忙，她都是有求必應，人緣也極好，而她也滿意這種狀態，認為做羊也挺好的，無欲無求。
可是，領導卻對她的工作頗有微詞。“雖然工作中沒什麽大錯，但總體來說比較弱勢，缺乏一股衝勁，這對現代職場人來說是致命的，別人都往前衝，而你自己原地不動就是落後，沒有上司會喜歡不求上進的員工。”在領導找她說出肺腑之言後，蔡芳芳感覺很痛苦，自己的無欲無求竟成為致命弱點，看來以後，無論如何也需要有一點狼的精神了，職場隻看重成績，永遠不相信眼淚。
個性需匹配企業文化
阿傑在廣告公司做業務員，盡管很熱愛這個行業，但業績卻總是上不去，但公司是典型的狼文化，隻注重員工的業績，其他方麵一概不管。在連續三個月沒有業績的情況下，他隻得辭職走人。因此，在求職時，一定要弄明白自己的個性特質是否和這家企業的文化相匹配，盡可能避免職場衝突。如果因外界條件限製必須進入一家不喜歡的企業，那就盡可能調節自己的心態，早點融入。
觀點PK台：狼羊之爭
每一個企業都有自己獨特的風格，不同的環境造就不同的職場文化：歐美企業重視個性，所以輕鬆的人性化管理細節隨處可見；日韓企業等級製度分明，人人要學會謙遜禮貌。而中國的職場文化又如何？一直以來，在激烈的市場競爭中，很多企業將“狼文化”作為自己的標杆，可是在“員工不堪壓力而自殺”的事件不斷曝光後，曾經風靡一時的“狼文化”受到質疑，職場人士開始倡導比較溫和的“羊文化”。
背景：
“狼文化”物極必反，職場呼籲“羊文化”
2004年，小說《狼圖騰》的熱銷使人們對狼的生存哲學極力追捧，在《狼圖騰》中，狼性文化有三大特征：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓的進攻精神；三是群體奮鬥。
與此同時，在企業界也掀起了對“狼文化”的崇拜，一大批關於狼性的書籍紛紛出籠，《狼道》、《企業的狼性》、《狼魂??強者的經營法則》等書籍成為職場人的指南，企業管理者更是將“狼文化”作為企業的靈魂。
然而，物極必反，當管理者在津津樂道地推行這種強勢管理文化時，一些弊端也出現了，有企業文化研究者指出：狼文化中的殘酷無情、你死我活、獨斷專行、無視人性等特點極易給員工帶來巨大壓力，從企業的長期發展來看，這絕對是一劑毒藥。
2008年的金融危機中，很多企業上演了裁員大戰，其中勾心鬥角、互相拆台、惡性競爭等不良行為更使職場人疲憊不堪。某職場網最近做過一項關於職場文化的調查，結果顯示：員工對那種傳統的以領導為中心的狼型管理模式感到非常不滿，因為這種企業文化把公司與員工的關係界定為單純雇傭關係，員工缺乏歸屬感，這也成為不少公司人才流動性增大的一個重要原因。
種種跡象表明，職場迫切需要一種新文化，那就是與之相反的“羊文化”，在管理上表現為：溫和、貼心，對顧客上表現為誠信至上，工作與生命信仰一致。
企業篇：
企業成長需要“狼文化”
陳興華物流企業人力資源總監
陳興華所在的公司在管理模式上采取“獅群+狼群+羊群”型的模式，即獅群團隊決策有力，狼群團隊推動執行，羊群團隊按部就班、堅決執行。“強有力的執行團隊和文化，才能使公司的變革和成長得以實現，同時，我們倡導‘竭盡全力’的核心價值觀，要求員工不到最後一刻絕對不能說不可能。”在員工閱覽室裏，也主要是以職業素養類書籍和專業類書籍為主，比如《沒有任何借口》、《執行力》等，很少見到休閑生活類的雜誌。陳興華覺得羊文化過於“溫順”的特點，可能會導致企業陷入“溫水煮青蛙”的險境，從而失去發展與變革的動力。
“羊文化”溫暖員工心
王子夜文化傳播公司經理
走入這家規模不大的文化公司，感覺輕鬆舒服，辦公室以粉紅色為主，牆上掛著溫馨的壁畫。“這都是員工們集思廣益設計的。”負責人王子夜介紹道，她一直以“羊文化”為企業導向。“員工多是年輕的女孩子，我常會由衷讚美她們的時尚靚麗，工作氛圍融洽，上班對她們來說不再是一件痛苦的事。”工作之餘，王子夜要求員工多讀一些社會生活類的書籍，既陶冶情操，也提高個人素養。“我們盡可能營造舒適的辦公環境，包括物質和心理上的，比如，員工可以自由地設計自己的辦公桌，隨意擺上孩子的照片或貼上明星海報，比起那種整齊劃一、冷冰冰的辦公室來說，這樣更有家的溫暖，員工也願意用心工作。”王子夜總結道。
員工篇：
無規則不成方圓
周濤 某公司人事部職員
周濤所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個MBA。“他們帶來了民主管理理念。”可慢慢地，周濤發現了弊端。以往，大家都能按照公司績效考核的標準來工作，而且執行得很好。新來的兩個MBA覺得績效考核必須舉行聽證會，而且部門經理和員工要互相進行考核。這個想法得到大家的熱烈支持，企業的規章製度也因為不民主而廢掉了。可後來的事態發展讓公司陷入了一片混亂，兩位MBA招架不住也跳槽走了。
羊的溫柔喚起員工熱情
李聞博 金融業員工
李聞博所在的公司正在推廣“羊文化”。以前過節時，都是發現金，今年，在中秋節前夕，人事部門別出心裁地給每位員工的家屬寄去了月餅及祝福，當老爸打電話告訴他這件事時，他非常感動，“現在，員工過生日時，公司都會送上一份賀卡，蛋糕雖然印在紙上，卻甜在每個人的心裏。”李聞博認為這種溫柔的“羊文化”對員工的激勵勝於嚴厲冰冷的“狼文化”。
結論：
“狼”愛上“羊”，職場更精彩
柏明頓人力資源管理谘詢公司高級顧問師申燕指出：企業文化以何種方式推行，主要取決於兩個方麵：一、企業的成長階段。初創期，企業文化以提升企業業績為主，可以從合夥人、利潤分配等方麵去體現企業文化，成熟期企業更多則以體現關懷、福利文化為主。二、企業的市場地位。占市場主導地位的企業，業績有保障，地位鞏固，企業文化的宣導以精神層麵為主，市場地位薄弱的，企業文化以激勵為主導，可從績效考核、薪酬製度裏體現。在企業運行中，隻有將狼文化、羊文化巧妙結合，職場才會更精彩。
作者：李亞妮
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