Google十條黃金法則
新世紀前25年裏，企業獲得成功的關鍵將依賴於對知識型員工的有效利用。用Google公司CEO施密特的話說就是：“是未來25年裏企業獲得競爭優勢獨一無二的且最重要的因素。”
因此，Goog le圍繞大公司是否有效利用知識型員工展開熱烈討論，因為不能充分認識到其重要性的員工不將被辭退。以下就是Google在最有效利用知識型員工的10條黃金法則。由於Google是一家技術型公司，大多數的員工是工程師，所以他們關注的是一個特定的群體，不過這些法則中的一部分仍適用於各種知識型的員工。
1、由委員會負責招聘。事實上，Google招聘每個新員工都將經過至少6輪麵試，從部門經理到未來的同事都將參與麵試。這樣的方式可以充分考慮各方意見，使招聘流程更加公平和嚴格。
2、滿足每個員工的需要。正如管理大師德魯克所說，管理的目標使“去掉任何妨礙你前進的事情。”對此，Google除了為員工提供一套標準的附加福利，還給他們配備了一流的餐飲設施，健身房，洗衣間，按摩室，理發室，幹洗店甚至便利的公交樞紐站，所有這些都是工程師在辛苦工作之餘希望得到的。
3、縮短員工間距離。由於Google的每個項目都是團隊項目，成員間的交流必不可少。最好的交流方式就是在辦公室數英尺的範圍空間內安排更多的位置。最終結果是Google的所有員工都在同一間辦公室工作。
4、使溝通順暢。因為一個團隊的所有成員都擠在數英尺範圍內，所以項目協調起來相對容易。除了物理上的近距離接觸，每個員工需要每周給他的同伴發送一封簡述他最近工作進展的郵件。這使所有員工都容易跟蹤其他成員的進展，更容易監控進度並協調工作流。
5、注重產品內部測試。Google員工使用公司提供的各項工具頻繁。最常用的工具就是Web，事實上在公司內部網頁上可以顯示所有項目和任務，因而員工可以根據自己興趣選擇任何可能的項目。Google還充分利用其他信息管理工具，有些工具最終還成為公司的產品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司內部測試了好幾個月。
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