公司同事分８種
昨天在泰唔士報上麵看到，1980年代由 Meredith Belbin 博士提出了「團隊建構」(team building)理論，企業紛紛致力於建立最棒的團隊，但近年可能是受美國那邊的英雄風潮以及明星CEO四處演講之下，企業開始注重「領導者」(leadership)，領導者也注重培養中下階的小領導者。這個風氣下去，大家變得愈來愈「虛」，隻是喊個口號，裏麵的團隊卻殘破不全?
於是，英國心理學家這次很小心的將辦公室的人分為八個種類，分別用一種動物或字來代表，而每一個種類都各自有優點，也有缺點。心理學家說，由於物以類聚，主管找人也都偏自己風格，因此一般的辦公室總是隻有少數二～三種，而且大多數人都是同一種，這一種正是和該部門主管同種。所以心理學家鼓勵每個團隊、每個部門、每間公司，應該找個時間，找來所有的隊員，看看大家各自屬於哪一種類？分清楚誰是哪一種，你們就好像有了一麵鏡子，立刻看出這個團隊目前的傾向與問題：
這份報告同時也對英國的上班族做了一些市調，結果發現，有高達32%英國上班族把自己歸類為「現實家夥」，是最多人的，而最少人將自己歸類為「創意家」與「啦啦隊長」。這很有意思，我可以想像同一份市調拿到美國去，「創意家」和「啦啦隊長」可能會是最多人選的。更有趣的是，這些拘謹又傳統的英國上班族卻有高達26%認為「創意家」與「啦啦隊長」是對他們工作最有幫助的同事，他們渴望這些人的存在，尤其是住在城市的上班族更有高達30%認同，鄉下的則沒這麽需要創意家。他們自己卻不能當這些人。另外，研究也顯示「小醜」竟然是最不受歡迎的種類，他們認為小醜是最沒有鼓舞感的，但這種事也勉強不來，譬如在Scotland他們不喜歡小醜，但卻有18%的上班族將自己定義為小醜，占全英國最高。
我認為這個研究有意義的地方在於，它將所有人分類，就好像星座一樣，沒有絕對的好或絕對的不好，但大家都屬於某一類，這樣一分，就可以很清楚的看到，這個「team」還差哪種人之外，也讓大家有幾個新的發現：
一、看到「自己看自己」與「別人看自己」有何不同？每個人先將自己歸為某一類，然後請同事互評，有些人就會發現怎麽同事認為的和自認的不一樣！這篇泰唔士報報導還說，尤其是男性容易犯這樣的誤解，女性由於比較善於自省自視所以不會有落差的現象。
二、透過「相似類」強迫更認識自己(與別人)：這八類中有幾類相當相似，譬如「小醜」與「社交家」，我們會先思考一次兩者的差異，再決定自己是否屬於其中一類而不屬於另一類，這樣的抽絲剝繭有助於更細微的更認識自己一些模糊特質（如，外向，是怎樣的外向法？）。此外，如果你自認為「小醜」，而對方自認為「社交家」，你也更了解彼此之間的平常察覺不出的差異點。
三、透過「相衝類」找到同事中最能互補的人：這八類中可以分出幾個相對、相衝的「pair」，譬如「現實派」與「創意家」兩者，有一位同事自認為「現實派」，而你自認為「創意家」，我們兩位可能就是一個最好的「互補」，以後若要單獨約吃飯，應該從這些互補的同事開始找，學到的東西最多。
四、透過「相同類」挖掘出從來沒發現過的新分類：你在這八類選了一類，另外可能也有五～六位同事也選了這一類，想想，的確這些同事都是這一類的特質，但由於相處了一陣子，你也知道這幾位同事的個性與態度也不是這麽的一樣，這時候，你可以發現「新的分類」，更深一層了解人性。
五、透過「不存在的類」找到在這個職場裏的新機會：這樣安排下來，主管可能就忙著去做Team Building，想找來「缺」的那一類人，這時候，你或許也可以知道「缺」的是那一類人，往那個方向去改變。創意家也可以多一點現實的沐浴，技客也可以多一點社交家的色彩，讓自己去填補辦公室缺少的那塊拚圖，未來的仕途與機會也跟著打開。
這篇關於公司同事分８種的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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