企業創新不是獨門秘訣
Jan06
以軟件開發聞名的捷通，也曾靠幫別人賣硬件起家。2000年年底，在硬件銷售額迅速躥升時，捷通出人意料地選擇了轉型。“國內行業的信譽體係沒有完全建立，捷通感到，做掃描儀等硬件的銷售，風險很大，利>潤越來越薄。此外，捷通在核心技術應用上一直是‘借雞生蛋’，把別人的技術拿來，然後組合成一個新產品。核心技術是人家的，命脈握在別人手裏總是不踏實。於是就下決心，一定要有自己的核心技術。當時在漢字處理領域，語音合成(把文本轉換成聲音)是個空白，捷通就拿出幾乎所有的資金往技術研發上‘砸’。這必然影響到硬件的進貨和銷售，銷售額從每年的千萬狂跌到二三百萬。”
硬件的銷售額直線下降，核心技術還沒研發出來，很多捷通人迷茫、彷徨，對轉型提出了異議，轉型不可避免地承受著來自資金、人才和市場的。
“要跨進新行業的門檻，研發新技術，一切都要從頭開始。堅持得了要堅持，堅持不了也要堅持。”
2002年，捷通人終於看到了希望。上半年，僅語音技術授權一項獲取的利潤就超過了以前掃描儀銷售全年的利潤總和。“通過轉型，捷通從幫人家賣東西的經銷商變成了核心技術供應商。在語音技術領域裏，小小的捷通一直在跟微軟、IBM、摩托羅拉等巨人。幾年下來，捷通不僅站穩了腳跟，也在業界贏得了尊重。”
很多跨國企業曾將巨資投入語音技術，似乎並沒有取得預期的效果。現在看來，張連毅此舉相當冒險，如果轉型，所有投入打了水漂，捷通該怎麽辦？
“還是那句話，當時沒想那麽多。雖然偶爾也會想到，這事要是不成怎麽辦？但這隻是一閃念，很快就消失了，然後就一門心思地尋求解決問題的辦法。”
沒錢才要辦集團
2000年，張連毅和著名中文語音專家呂士楠教授一起創建了捷通華聲語音技術有限公司，2001年，他又和著名手寫識別專家顧小鳳教授一起創建了捷通華文信息技術有限公司。這兩家公司分別專注於語音和手寫領域，捷通成了集團化的企業。張連毅說：“人家都是有錢才辦集團，我是因為沒錢才辦集團。” 這篇關於企業創新不是獨門秘訣的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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