要勵誌

　　成功的戰略目標是萬裏長征第一步，指出了前進的總方向，保證了團隊在行進中不會因為這種那種的原因而迷失，從而避免走彎路；然而，戰略隻能保證“做正確的事情”，目標的最終實現，靠的是團隊的執行力，保證“把事>情做正確、做好”。如果我們說企業的發展有20%靠企業的戰略策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。

　　相對於戰略而言，執行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標誌。戰略是明確的方向，執行是朝著方向邁進的過程。戰略往往是慷慨激昂的口號，而執行卻是日常事務的處理。“天使在想象之中，魔鬼在細節當中”，好的戰略往往是激動人心的，但是實現過程中卻總會出現無數意料外的事情。

　　案例一：阿裏巴巴的執行細則令人瞠目結舌

　　在講述“戰略目標”問題時，我們談到了阿裏巴巴執著的戰略目標，如果我們再細細品位阿裏巴巴的整個故事，會發現：阿裏巴巴的成功不僅來自於對戰略目標的堅持，更和其具體的執行離不開。為了做世界上最好的電子商務網站，阿裏巴巴將執行細化到了讓人瞠目結舌的地步，不論是對一個客戶、對每個員工，不論是產品服務還是員工，都能說是可知可見可執行可反饋可考核的，用副金建杭的話說，有些規章製度考核標準的執行，的確花費了大家都覺得不劃算的或費用，但所有的代價在執行的重要麵前，都變得蒼白而必須屈從。

　　執行是對戰略的最終演繹

　　戰略的正確不能保證企業的成功，但成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。這裏所說的“執行”，應該是一套係統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及的具體落實。

　　戰略是明確的方向，執行則是對方向的精彩演繹。如果沒有日積月累的繁瑣執行，再偉大的戰略也隻將會淪為空空泛泛的高談闊論。

　　對一個團隊而言，不知疲倦執行者的有效互補一定是不可或缺的稀有資源。隻有這方麵資源的豐富和加入，團隊的力量才有可能顯現。團隊的執行細則應細化到可知可見可執行可反饋可考核的地步。雖然有些規章製度考核標準的執行，的確會花費別人都覺得不劃算的或費用，但所有的代價在執行的重要麵前，都變得蒼白而必須屈從。 這篇關於有效執行能力:創業團隊的泥工刀的文章,11i到此已經介紹完了,希望對你有所幫助。
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